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如何加强煤矿矿建工程施工质量控制

发布时间:2018-09-10 15:50所属分类:理工论文浏览:1

摘要:对于矿建工程而言,质量控制具有一定的复杂性,即使矿建工程进行实际应用之后,依然会受到诸多因素的干扰,进而出现质量问题。本文分析了矿建工程质量的影响因素,提出了具体的施工质量控制策略。 关键词:煤矿,矿建工程,施工,质量控制 在煤矿行业中,

  摘要:对于矿建工程而言,质量控制具有一定的复杂性,即使矿建工程进行实际应用之后,依然会受到诸多因素的干扰,进而出现质量问题。本文分析了矿建工程质量的影响因素,提出了具体的施工质量控制策略。

  关键词:煤矿,矿建工程,施工,质量控制

煤矿

  在煤矿行业中,矿建工程是一项重要的作业,为了建安全的生产环境,应该有效识别矿建施工中的风险因素。在矿建工程的施工中,随着施工深度的增加,也会出现不同的问题,让矿建施工人员感到了很大的工作压力。为了保证矿建工程质量,应对施工质量进行严格的控制,做好质量控制工作对提升整个矿建工程质量具有重要的意义。

  1煤矿矿建工程质量的影响因素

  1.1材料因素

  在矿建工程中,选择适合的施工材料至关重要,直接影响着煤矿矿建工程的经济效益。在实际施工中,涉及的材料种类比较多,而且,材料的质量也存在很大差别。如果施工材料的质量未能得到全面控制,一旦使用了不合格的材料,就会引起很大的质量问题,使整个煤矿工程的施工质量达不到相关的规范标准,无法实现其应用价值,也会给施工作业增加很多的安全隐患。

  1.2技术因素

  在矿建工程的施工过程中,施工技术十分关键,之所以出现工程质量问题,很大一部分原因都是技术不足导致的。对于施工技术来说,会包含诸多的质量控制工作,当工程质量未能得到全面控制时,很容易导致矿建工程处于失控局面,不仅阻碍了矿建工程的顺利施工,也延长了矿建工程的施工进度。在矿建工程的施工中,施工技术很容易被忽视,未能对施工技术进行有效提升,进而降低了矿建工程的施工效率。

  1.3人为因素

  对矿建工程进行建设时,其中,人为因素的控制具有很大的难度,很多施工人员缺乏工作的主动性。当管理人员对施工质量进行控制时,很多施工人员不愿意配合领导的工作,具有很大的随意性,并且,有不少管理人员未能明确矿建工程施工质量的控制目标,常常盲目的管理,进而不能这项质量控制工作打下良好的基础。

  2煤矿矿建工程施工质量控制策略

  2.1工程前期的质量控制

  对施工材料进行质量控制时,应该设置专门的质检人员,对施工材料的质量进行严格监控,按照审核标准,全面检查相关的材料。作为质检人员,应该按照矿建工程的流程,合理安排质检作业。作为施工人员,应该根据施工现场的实际需求,对施工工艺进行合理调整,采用高效的施工技术,确保施工技术的安全性、可靠性,积极应用先进的矿建技术,达到相关质量控制标准。

  2.2工程中期的质量控制

  安排专题人员进行工程评价,搜集相关的矿建施工信息,让煤矿企业的领导及时掌握存在的质量问题,对质量缺陷进行弥补,并且,将相关信息递交给设计部门,共同商定解决方案,进而对不合理的内容进行合理规划。对于设计部门来说,得到煤矿公司的批准之后,应该结合汇总的信息,对施工内容进行合理安排,做好细节工作,尤其要高度重视井下施工,保证施工作业的安全性。

  2.3工程后期的质量控制

  对于工程后期的质量控制工作来说,主要是做好质量病害的预防,煤矿作业比较特殊,如果环境干燥,又或者是矿建工程未能均匀的受力,都会出现严重的病害问题。因此,应该从以下几方面进行控制:

  其一,钢筋的位移。通常,要应用无损检测仪器,全面检测钢筋的位移病害,若钢筋位置发生了偏移,就会破坏到整体结构的稳定性,通过用无损检测仪器,能够检测到关键点,对相关的数据进行分析,明确钢筋的分布情况,进行消除病害。

  其二,混凝土强度。在矿建工程中,会应用大量的混凝土,如果混凝土的强度较弱,就会威胁矿建工程质量,可以采用超声探测技术,检测混凝土的强度,判断病害,进而提高混凝土结构的质量控制水平。

  3煤矿矿建工程施工质量的强化管理

  3.1完善管理制度

  在煤矿矿建工程中,要想取得良好的施工质量控制效果,必须遵循系统性的管理原则,对施工质量进行全面管理,这就需要管理制度的保障,企业应该对矿建工程的管理制定进行完善,发挥质量控制与管理的作用。管理人员应站在矿建工程的发展角度,提出合理建议,保证安全生产制度的可行性。除了要满足矿建施工的基本要求,还应该积极响应国家的有关规定,尽量将生产服务和质量控制相结合。为了提高矿建施工质量控制水平,应该从以下几点出发:

  其一,根据矿建工程实际情况着手,加强施工质量控制,确保质量管理制度的可行性,全面控制矿建工程施工质量。其二,对矿建工程资金进行科学安排,成本管理是一个重要的管理环节,直接关系着成本资金的使用效率。其三,管理制度要具有良好的服务特征,促进工程质量控制,满足服务与规范要求。

  3.2自建模式的科学管理

  对于煤矿作业而言,虽然,矿建项目比较多,不过,建设的规模不大,煤矿公司常常会自行建设,由企业内部的施工人员完成。对于自建模式的矿产工程,应该严格的管理施工质量。通过自建模式,可以节约大量的资金,但是,本企业的施工人员的专业技术往往不足,直接影响了施工质量,这就需要对自建模式进行优化管理,制定高效的自建模式,同时,明确质量管理目标,对施工人员进行严格的要求,工作态度要严肃,进而提升质量控制水平。另外,煤矿公司应该重点培养自建团队,培养优秀的施工队伍,通过相应的培训,提高他们的专业性,进而实现自建模式的价值。

  3.3规范外包工程的安全

  有些矿建工程比较特殊,经常会外包给专业的企业,这种外包模式给质量控制工作增加了很大方的管理难度。通常情况下,煤矿企业会与外包企业签订合同,由外包企业负责质量管理工作,而煤矿公司只负责工程的审核工作。但是,不管是外包合同之内,又或者工程的审核,都应该由矿建企业负责质量管理,特别是安全方面的管理。作为煤矿公司的安全管理人员,应该积极配合外包企业的工作,共同提高工程质量。

  4结语

  综上所述,在煤矿矿建工程的施工建设中,会受到诸多因素的影响,作为管理人员,要对施工人员、设备、材料等进行全面的管理,由于管理的内容比较多,管理制度要健全。作为管理人员,必须具有良好的管理能力,采用科学的管理方式,能够对施工质量进行全面控制,从而保证矿建工程的整体质量,优化施工环境,提高施工效益。

  参考文献:

  [1]王鹏飞.矿建工程质量控制策略探讨[J].能源与节能,2014(08):57-58.

  [2]方德山.论矿建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技,2014(03):245.

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