发布时间：2014-11-15所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：企业的内部环境以及外部环境之中，往往会存在有诸多矛盾因素，而平衡性的原则就是针对企业运作过程当中的生产经营情况以及外部的影响因素进行平衡，保证企业内部以及外部各个部门以及营销环节可以平衡与协调，保证每一项工作均维持一种稳定的、均衡的
摘要：企业的内部环境以及外部环境之中，往往会存在有诸多矛盾因素，而平衡性的原则就是针对企业运作过程当中的生产经营情况以及外部的影响因素进行平衡，保证企业内部以及外部各个部门以及营销环节可以平衡与协调，保证每一项工作均维持一种稳定的、均衡的关系，促进企业的发展与进步。
关键词：企业管理,企业经济,经营计划
企业经营计划的体系可以分为三个基本层次，即业务计划、战略计划以及基层作业计划。三者之间具有密切的联系，战略计划主要是提供一个由上而下的工作指导，确定基本的工作方向以及工作的规划，而基层的作业计划则主要是提供一种自上而下的工作保障。最后，业务计划主要起到一种承上启下的作用，保证企业内部各项经营管理活动可以稳步的进行与开展。
企业的经营计划需要很好的遵循系统性原则，不仅需要全面的考虑到企业自身的实际情况，还需要从系统的角度出发，对整个大系统、整个经济环境以及总体的利益情况进行分析，保证所有的影响因素均被考虑进去，不能够仅仅分析个体的利益，避免整体体系受到不良影响。
企业制定相关的经营计划，还需要考虑到诸多的不确定性因素，针对计划的制定需要足够灵活、足够多变，为后期的企业运作和经营发展留出一定的余地，不可以将计划制定的太死，不可以过分的强调计划的稳定性。另外，在计划的施行进程之中，还需要避免不利影响因素的出现，随时的进行观察与计划的调整，对原来的方案进行必要的改良，进而保证现行的计划可以符合实际经验活动的需求。
另外，企业制定经营计划，还需要保证计划的切实可行，符合企业当前建设以及发展的基本需求。对于拟定计划的人来说，计划是一件工作成果，是一件作品。如果所拟定的计划相当优秀，必然会得到很高的评价。所以，每个人都会绞尽脑汁，企图将它设计得尽善尽美。然而，一个计划一旦设定，便成为公司行动的指南，大家都要循着它的方向去做。因此，一个看上去似乎十全十美，但却无法实现的计划，就好似画饼充饥，无济于事。遵循上述企业经营计划的编制基本原则，可以保证计划的实施有章可循，并且促进企业管理水准的进步。另外，企业的经营计划编制还分为几种类型，即长期的经营计划、短期的经营计划以及中期的经营计划。长期的经营计划指的是企业长时间的发展规划，一般是在五年或者是五年以上的计划，其主要的任务是调整、改变或者是选择企业发展和建设过程当中的主要业务单位以及经营服务的主要领域，进而以此为基础确定出企业今后发展的目标和基本方向，进而总结得出企业的最佳方式以及建设的途径。中期的经营计划指的是企业在两年至五年之内的发展规划，其主要的任务是建立起企业今后发展的基本结构，并且为企业长期的战略发展制定一系列的规划和目标，并且保证企业内部资金、人员以及设备等结构的合理性增强，最终形成企业的经营能力，提升企业的综合素质。最后是企业的短期性经营计划，企业的短期经营计划是企业发展以及建设的年度规划，同时也是企业适应内外发展的实际状况，根据短期的经营计划，可以为企业的日常活动提供必要的指导方向，并且促进企业组织进步活动的发展，分年度的逐步实现企业的发展目标以及建设的规划。
企业制定的经营计划，需要将社会效益以及经济效益作为核心内容，不仅需要在产品设计以及研究开发阶段考虑相关的效益，还需要在产品的流通以及后期各项经济活动运作的过程当中考虑多方面的效益，避免企业的经济受到影响。此外，在经营计划的制定之中还需要考虑到全体员工的工作能力，将所有的人员都作为计划制定当中的一个重要组成部分，保证计划的制定可以满足员工工作的需求，并且得到员工的大力支持，促进计划实施水准的增强，保证企业的管理工作不断进步，进而确保经营计划可以得到实现。
企业制定经营计划，需要首先考虑企业自身发展的短期性利益，与此同时还需要考虑企业的长期发展利益。盈利是企业经营的首要目标。但利益又可分为短期利益和长期利益。所谓短期利益，是由增加销售、减少存货、降低成本等各种努力所产生的，一般指“营利性”利益追求。重复追求这种利益，也许眼前赚钱，但放眼远看恐怕会招致破绽，对公司的长远发展而言，并非上策。
SCI SSCI AHCI