发布时间：2015-05-20所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：要加强施工技术管理者的综合水平。管理者综合水平的提升，能够保证其在管理工作中积极的发挥能动作用，更好的提升技术管理的水平。具体来讲，需要对管理者进行技能培训，增强专业知识，使其更充分的了解新工艺、新材料和新技术在项目施工中的应用，同
摘要：要加强施工技术管理者的综合水平。管理者综合水平的提升，能够保证其在管理工作中积极的发挥能动作用，更好的提升技术管理的水平。具体来讲，需要对管理者进行技能培训，增强专业知识，使其更充分的了解新工艺、新材料和新技术在项目施工中的应用，同时需要提升实践经验。作为管理者本身，也需要不断的进行学习，提升自身的管理水平。企业要积极的引进管理人才，不断壮大施工技术管理团队。
关键词：建筑工程,施工技术,建筑师论文
建筑工程项目的施工技术管理工作，是确保工程质量的关键环节，也是提升建筑施工企业市场竞争力的保证。本文结合工作实际，对提升建筑工程施工技术管理水平的相关问题进行了分析，希望通过本文的论述，能够对今后的管理工作起到一定的帮助作用。
随着建筑行业的发展，建筑工程项目的质量和服务水平也在逐渐提升，在项目建设的过程中，不仅要满足项目的使用功能，还需要在确保质量性能的基础上提升施工速度。基于此，在建筑施工的过程中就需要采取科学且有效的施工技术管理举措，满足这一目标。加强工程技术管理，是新形势下提升呢过工程质量管理水平的必然要求，下面本文就对相关的问题进行分析论述。
一 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目的施工技术管理，主要是以系统的观点和科学的方法为依托，对施工技术的构成要素和相关的活动进行有计划的决策、组织、调节和控制，确保施工技术更好的发挥作用。在实际施工的过程中，对技术进行科学有效的管理具有重要的意义，具体表现在以下几个方面。
首先，对施工技术进行管理，能够更好的提升企业的经济效益。建筑施工技术的优劣直接关系到项目的质量性能，当前，人们除了关注建筑物的外观形态之外，更加注重建筑物的内在质量和结构性能，因此说对施工技术进行科学的管理，能够更好的发挥技术的优势。建筑工程的施工涉及到的环节较多，应用的技术手段较为复杂，因此说对施工技术进行科学管理十分重要。
其次，技术管理工作能够更好的发挥施工人员等相关要素的潜力。对于建筑工程项目来讲，其施工的过程中必须要具有技术水平高且施工经验丰富的专业施工人员，并且要有质量过硬的施工材料和设备，在这个过程中加强技术管理工作，能够更好的发挥这些因素的潜力，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低施工的成本，并且提高经济效益，增强施工企业的市场竞争力。
建筑施工具有特殊性，建筑的类型和样式较为复杂，规模要求各不相同，新工艺、新材料和新技术不断出现，这就对技术管理工作的要求更加严格，也使得这一工作的意义更加凸显。
二 建筑工程施工技术管理存在的问题
上文中从两个主要方面分析了提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义，在实际管理的过程中取得了一定的成绩，但是也存在着相应的问题，下面本文就对这些问题进行详细的分析。
首先，缺乏完善的施工技术管理体系。从我国当前的建筑施工技术管理现状来看，大都数企业内部都没有形成完善的管理体系，很多制度中存在着诸多的瑕疵和弊端，对于管理工作考虑不全面，缺乏针对性，不能够对工程的所有细节都进行有效的控制。加之缺乏明确的责任机制，出现问题之后很难快速的找到责任人。
其次，技术管理工作缺乏科学的方法。要想实现技术管理工作的顺利进行，必须要采取科学的管理措施，并且要注意细节问题。但是从当前的情况来看，管理者在管理的过程中不能够有效的运用方式方法，对于细节问题的处理不到位。例如图纸审核工作不严格，或者存在着根本不审核的现象，这样就会导致设计和实际施工合同产生矛盾。再如，技术交底工作不够彻底，这样就会影响到施工的进度和工程项目的整体质量。加之管理者对于影响工程进度的因素考虑不周，造成部分施工进度放缓，很多出现的问题不能够及时解决。
最后，技术管理者的专业水平较低。建筑工程施工技术的管理工作要求管理者具有较高的专业水平，能够对新技术有充分的了解，并且要熟练的掌握施工技术的相关技能，这样才能够更好的推动技术管理工作的有序开展。但是目前，管理者缺乏对新技术的了解，管理经验不足，进而影响到管理水平的提升。
三 提升建筑工程施工技术管理水平的措施
加强建筑工程施工技术的管理，提升管理水平对于推动企业的良性发展有着关键意义，上文中对这些意义进行了分析，也指出了管理中存在的问题，在此基础上，本文结合工作实际，对提升管理水平的相关措施进行分析论述。
首先，健全施工技术管理体系。完善的管理体系能够更好的推动和施工技术管理工作的开展，并提升管理水平。具体来讲，要明确技术管理责任机制。很多施工事故都是由于责任落实不到位而形成的，责任对于建筑工程项目来讲十分关键，因此说一定要健全明确的责任机制，要求技术管理者有较高的责任意识和风险意识。在具体落实的时候，要做到分工明确，科学管理，并且细化管理责任点，并高标准的执行各种技术管理制度。同时，要建立起技术管理信息共享平台，使每个人都能够及时的掌握技术管理的实际动态情况，以便根据管理信息及时的调整施工技术手段，更好的确保工程项目的质量。
其次，要实现全过程的动态管理。建筑工程项目施工技术管理工作要贯穿在项目建设的始终，这样才能够更好的发挥效果。在施工准备阶段，管理者需要对相关的技术标准进行深入研究，制定明确的技术管理标准，并明确各个岗位的技术管理工作。同时，要组织全体管理层和操作层尤其是技术管理者对现行的标准和图集等进行学习，确保其能够应对各种技术问题。除此之外，要编制施工组织设计或者是施工方案知道施工操作，并且对分项和分部要进行有针对性的安全交底工作，确保技术管理的水平。
在施工阶段，技术管理工作需要注重技术交底，确保工程的质量和施工的进度，同时要合理的控制施工成本。技术交底工作一定要在项目施工开始之前完成，这样能够为施工准备工作留出充足的时间，在进行交底的过程中要对相关的文字资料进行有效管理，准确把握项目施工的特点，避免各种问题的出现。需要注意的是，在施工阶段加强施工技术管理工作，一定要对重要工程或者应用新工艺和新技术的工程项目进行重点控制，及时发现其中存在的问题，并采取科学的措施加以解决。
在竣工阶段，需要完善竣工技术管理工作。竣工该阶段的技术管理工作主要应着眼与对工程施工质量的检验和等级评定上。在施工阶段结束之后，管理者需要根据合同的要求对项目进行评定和验收，对实际的工程质量和合同的要求进行比较，判定项目是否符合施工要求。同时，在竣工技术管理的过程中，相关人员一定要对质量进行认真审核，防止不合格项目投入使用。
参考文献：
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