发布时间：2021-12-27所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘 要：在建筑工程施工当中，加强施工的质量管理和控制具有重要的意义，能够提高建筑工程整体的质量。基于此，文章首先简单阐述加强建筑施工工程质量管理和控制的重要意义和价值，其次分析和研究建筑施工工程中比较常见的制约建筑工程质量提升的问题，最后针对这些问题
摘 要：在建筑工程施工当中，加强施工的质量管理和控制具有重要的意义，能够提高建筑工程整体的质量。基于此，文章首先简单阐述加强建筑施工工程质量管理和控制的重要意义和价值，其次分析和研究建筑施工工程中比较常见的制约建筑工程质量提升的问题，最后针对这些问题提出科学合理的解决策略，希望可以为建筑施工企业加强质量管理和控制提供一些参考建议。
关键词：建筑;施工工程;问题;质量管理;控制策略
伴随着经济的快速发展和城市化建设水平不断提高，我国建筑工程事业飞速发展。但是，目前在建筑工程施工中还存在一些质量问题，制约了建筑工程质量的提高。在这种情况下，寻找质量管理和控制的策略，提高建筑工程质量管理和控制的水平，已经成为整个建筑工程行业急需解决的问题。鉴于此，本文对建筑施工工程质量管理和控制策略这一课题的研究具有重要的现实意义。
1 建筑施工工程的质量管理与控制的现实意义
加强对建筑施工工程的质量管理和控制，具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。另一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高客户的满意度。当前，随着人们对建筑工程的质量问题愈发重视，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，能够提高客户的满意度。同时，客户满意度的提高会增加企业的市场份额，树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。
2 建筑施工工程的质量管理与控制存在的主要问题
目前，在建筑施工工程质量管理和控制当中，还存在一些问题，制约了质量管理和控制工作积极效果的发挥，其中比较常见的质量问题主要包括以下几点：
①某些建筑企业对建筑施工工程的质量管理和控制工作不够重视，相关质量管理工作的落实难以到位;
②没有做好施工前的准备工作，如设计图纸会审工作;
③施工人员的综合素质偏低;
④有些建筑企业缺乏健全完善的质量管理和控制体系，使相关的管理工作出现混乱的局面;
⑤有些建筑企业对建筑材料的质量管理和控制工作没有做到位;
⑥在房屋建筑工程施工中，建筑企业对工程项目的现场管理不够。
3 加强建筑施工工程质量管理与控制的策略
3.1 提高对建筑施工工程的质量管理与控制的重视程度在建筑工程施工当中，加强对施工工程的质量管理和控制，能够提高工程项目建设的质量水平，从而使建筑施工企业获得可观的经济效益，树立起良好的企业形象。但是，目前还有一些建筑施工企业没有认识到质量管理和控制的重要意义的价值，不重视对建筑施工工程的质量管理和控制工作，当然相关的质量管理和控制工作就难以充分发挥其积极的效果，使建筑施工工程的质量难以保障，从而为建筑施工企业造成很多不必要的经济损失，降低了工程项目建设的经济效益，对企业的发展产生了不利的影响。
3.2 做好建筑工程施工前的准备工作
①加强对设计方案的会审力度。加强对设计方案的会审力度，主要是为了优化设计方案，将设计方案中不合理的地方在施工之前就解决掉，以免影响建筑工程施工的质量和进度。施工单位在拿到设计图纸之后，要组织所有相关的人员进行集体会审，在详细了解设计方案的基础上，结合实际的施工情况，发现其中不合理的地方，并及时采取有效的措施进行解决，从而使设计方案不断得到优化。
②根据设计图纸的意图制定出详细的施工方案。对设计方案会审并确定准确无误之后，要组织相关的人员制定出一份详细而明了的施工方案，对重点施工位置做重点的说明，同时对施工的进度和质量要求都要做出明确的规定，以便使建筑工程顺利施工。同时，还要做好技术交底工作，以免发生施工人员对施工方案的理解出现偏差而导致工程建设出现问题的情况。
3.3 提高建筑工程施工人员的素质
施工人员作为建筑工程项目实现的对象，其综合素质直接关系到建筑工程施工的质量，进而对整个建筑工程的质量产生重大的影响。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，建筑企业要注意引进高素质的建筑工程施工管理人员，为其它的施工人员提供指导。另外，在招聘施工人员的时候，要尽量选择具有专业知识和技术的施工人员，从而提高施工队伍的整体素质，保障建筑工程保质保量的完成。其次，加强对施工人员的培训和教育工作，培训的内容不仅包括专业的施工技术，还要使施工人员树立质量管理和控制的意识，并且规定只有培训合格之后才能上岗，这样就可以大大地保障施工的质量。
3.4 建立完善的质量管理和控制体系
首先，建立完善的建筑工程施工质量管理和控制的制度，并针对具体的质量管理和控制工作制定合理的工作规范，以保障质量管理工作切实落实到位，并发挥出其积极的作用。其次，实行质量管理责任制，将质量管理的责任具体落实到个人。这种细分责任的措施可以提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保障工程建设的质量。最后，制定完善的奖惩机制。对优秀的员工进行奖励，而对表现不好的员工进行相应的惩罚，从而端正员工的工作态度。
3.5 加强对建筑材料的质量管理和控制
施工材料作为建筑工程施工的物质基础，其质量高低直接关系到工程项目建设的质量。因此，做好对原材料的质量管理和控制工作非常重要。首先，严把采购关。建筑企业必须要选择职业素养较高的采购人员去采购建筑工程所需的材料，并要求采购人员做到货比三家，从而选择出性价比最高的原材料。其次，严把材料的检测关。为保障材料的质量符合要求，必须要对材料质量进行严格的检测，并要求材料的供应商出具材料质量合格的证明材料，只有确定合格的材料才可以进入施工现场。最后，严把材料的使用关，主要是做好对原材料的储存工作和使用工作。同时还要做好对机械设备的管理和检查工作，以及建设机械设备出现问题的情况。
3.6 提高建筑工程施工现场管理的水平
加强对施工现场的管理，提高施工现场管理的水平，能够在施工过程中的每一个环节和每一个工序都达到质量要求。在施工的过程中经常出现一些突发性的问题，这些问题不仅会影响工程建设的质量，而且还会增加工程造价，从而降低企业的经济效益，所以，一定要加强现场管理，充分发挥各个部门的作用，从而提高工程建设的质量。
4 结 语
总而言之，建筑企业一定要提高对质量管理和控制工作的重视程度，积极采取各种有效的策略提高质量管理和控制的水平，只有这样才能提高建筑工程的质量，促进企业健康、快速、持续的发展。——论文作者：王志刚
参考文献：
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