建筑职称论文发表建筑工程造价管理问题及对策

发布时间：2016-12-08所属分类：建筑师职称论文浏览：1次

摘 要： 这篇建筑职称论文发表了建筑工程造价管理问题及对策，在建筑工程造价管理中存在规则不同意等问题，需要发挥造价管理职能的创新意识，那么有哪些提高工程造价的对策呢?论文给出了如下管理对策，从而有效控制人力物力资源的浪费。

　　这篇建筑职称论文发表了建筑工程造价管理问题及对策，在建筑工程造价管理中存在规则不同意等问题，需要发挥造价管理职能的创新意识，那么有哪些提高工程造价的对策呢?论文给出了如下管理对策，从而有效控制人力物力资源的浪费。
 

　　摘要:分析了目前建筑工程项目造价管理中存在的问题，从规范计价程序、合理调整计价定额、完善造价管理制度、稳定材料和劳动力价格等方面，提出了相应的解决措施，从而实现建筑企业的平稳发展。

　　关键词:建筑职称论文发表,建筑工程,造价管理,计价定额,工程量

　　1建筑工程项目造价管理存在的问题

　　1.1工程造价计价程序和工程量计算规则的不统一在对建筑工程造价合理分类以便出现问题的时候容易发现，但是无论是招投标预算也好，还是竣工决算也好，往往各个公司所报的预算书或者决算书格式和形式上不匹配，这就造成了不能一目了然的了解建筑工程造价各部分造价情况。现阶段市面上的计价程序多种多样，如最常用的广联达、神机妙算等，很多公司运用的计价软件是广联达，而且各个计价程序的版本不同，也会影响具体数值的差别，所以统一使用计价程序是必要的。而每个造价员的习惯不同，他们的建筑造价计算规则也不可能相同，所以导致工程量造价不准确。1.2工程计价模式对定额的依赖性过大很多公司所用的计价软件中(广联达GBQ4.0)，每一条定额里面都含有这个项目的工料机，其中这些小材料是完成某一项工作的辅助材料，这些材料价格往往是不能更改的，材料市场同样面临低迷的局面。而现阶段国内大部分城市建筑产业持续走低，而这个价格并不是现阶段市场的价格，所以在计入定额的时候这些要素就会被固定的显示出来。这样所有的小型材料的实际价格都不同于市面上的实际价格，会影响建筑整体造价。1.3建筑材料和劳动力价格的波动由于国家经济的宏观调控，市场上的建筑材料价格不断起伏。这直接影响建筑工程项目造价管理的成败。在人工费用控制方面，在很多建筑单位，建筑施工人员在很大程度上都是外来人口，由于建筑产业的不景气，每年新建建筑数量也在逐步递减，这就体现出了工多活少，但是也没有使建筑工程人工费走低，而且在农忙的时候价格还会走高。即便政府有关部门对此作出相应调整，也不能避免人工费涨幅。这使得建筑商在人工费这一项中很难有所利润。基于此，说明建筑工程造价中人工费和材料费对建筑工程项目造价管理有重大影响，人工费和材料费占总工程造价款的85%左右。所以管理好人工费与材料费的波动能影响建筑产业的兴衰成败。1.4建筑工程项目造价管理制度和创新意识不完善公司对于项目的进程也有一个完善的规划，包括项目所用到的资源、人员、项目建成后的监控，都有专门的部门负责。而对于建筑施工企业来说，约束管理人员的规章制度也是必不可少的。而仅仅只有完善的公司管理制度是远远不够的，要使项目圆满完成，公司获得很好的发展，就必须拥有良好的创新意识。只有一个团队拥有良好的创新意识，才能使项目富有创造力，这样会使项目可能收到一个良好的结果。创新意识间接影响造价管理职能的发挥，所以创新意识的重要性也可想而知。

　　2提高工程造价的对策

　　2.1规范计价程序和工程量计算规则一个项目首先要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正;还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。第四要确定图纸涉及到的建筑材料，并掌握价格，还要确定人工、材料、机械台班的单价。第五，确定工程量清单项目的综合单价、措施项目清单和其他项目清单。第六，整理工程项目总造价。2.2对计价定额进行合理调整目前很多企业使用的还是建筑工程消耗量定额2008年版，而本定额是对2008年建筑产业各项指标的一个评估，它已经不能适合现在的建筑产业。应对建筑工程消耗量定额及时更新，尤其是对人工费和材料费进行调整，让其符合现实状况。现在的定额对建筑商来说，他们的低成本伴随着的是低利润，而通过调整定额可以使开发商和建设商的利润屈居于平衡，使建筑产业平稳较快发展。2.3稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展1)稳定材料价格。过快过猛的价格波动并不利于建筑产业的健康发展，虽说我们现在盖一栋建筑要比一年前盖这样的建筑花费少得多，当建筑材料的价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致售卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控。2)稳定劳动力价格。对于建筑产业来说，在建筑现场施工的人员工作量比较大，对身体的负荷也比较高，相对的薪水也应该比别的职业多。有的时候为了抢工期，会加大人工的消耗，因此巨额的人工费同样产生了。现在的工程造价中，人工费几乎是完全没有利润的存在，管理不当会出现负利润的情况。将其人工费的成本压缩，来保证人工费的利润。而具备一定规模的企业可以通过与施工人员签订劳动合同来进行统一管理，也可以节省不少人工费用上的开销。这样不仅能维持社会人员流动上的稳定，同样也能解决部分人工费过高导致的人工费负利润等问题。2.4完善建筑工程造价管理制度从某个项目的识别与立项开始，管理人员应对此项目进行逐步分析，估算其项目成本投入量、项目竣工后的收益情况，通过开发商出具的招标文件进行投标工作，完成投标预算，还有对合同的确立进行监管。而确认此项目后，要进行研究和策划，对其中可能发生的问题进行合理估量，以便出现该状况能及时的应对。研究后，要形成此项目的一个专项管理小组，并且要保证岗位齐全，技术水平过关，逐步分层管理。而在项目的建设中，工程造价管理人员应对此项目的月进度量做一个合理的统计，并申报给上级领导，对项目成本控制起到一个保护的作用。项目竣工后，必须通知有关部门和与此项目有关联的企业，统一进行竣工验收，如有不符合规范的要及时进行整改。一个建筑竣工后，建设商应该对此建筑进行维护，超过质量保证期限后要将质量保证金结清。具备这样的完整的项目管理制度，能有效的控制人力物力资源的浪费。

　　3结语

　　现阶段建筑工程项目的数量逐渐减少，建筑企业之间竞争越来越激烈，淘汰了不少管理经营不当的建筑企业。因此，提升建筑工程造价管理水平是建筑企业稳步发展的必要条件，而只有通过正确理解建筑工程项目造价管理对建筑企业的至关作用，才能更好的放大建筑工程项目中的收益，降低建筑工程项目人力物力等资源的浪费，使得建筑行业平稳较快发展。

　　参考文献:

　　[1]高爱萍.建筑施工图设计常见问题和注意事项[J].河南科技，2014(7):18-20.

　　[2]李波.浅析施工企业造价管理的几个实际案例[J].黑龙江科技信息，2014(4):25-27.

　　[3]王妍妍，唐招金.信息时代的工程造价管理与特征分析[J].城市建筑，2012(17):91-93.

　　作者：孟艳霞 单位：山西省第三建筑工程公司

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