发布时间：2014-11-12所属分类：工程师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在建筑工程施工过程中，不仅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展。 随着信息技术的发展，也将使得
摘要：随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在建筑工程施工过程中，不仅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展。
随着信息技术的发展，也将使得建筑工程施工技术向着智能化、科技化的方向发展，转变传统的施工方法，将更多先进技术应用其中，从而使建筑工程施工技术得到更新的发展，从而得出新的信息技术观。
在很多建筑工程施工过程中，存在着技术管理制度的缺陷。这种缺陷主要体现在施工过程中各种规章制度、文件的要求不够完善，并且落实效果不好，使得很多岗位出现急速空缺、责任不清、无人管理与负责的现象。并且在很多施工单位中，操作人员经常违规操作，施工中也没有增加安全防护措施，会给建筑工程施工带来一定程度上的威胁。
在明确了当前建筑工程施工技术管理的新观念与问题之后，应积极探索优化建筑工程施工技术管理的方法。通过不断地实践，总结了如下几条基本途径。
信息技术的发展不仅仅是为了改变施工技术，更多的是为了改变人们的生活环境，给人们带来便捷与舒适，在建筑工程施工技术管理中，技术是影响施工人员工作方式的关键，并且最终影响建筑工程的社会效益和经济效益。
有一些规模较小的建筑公司中，其技术管理体系尚未完全建立，使得在沟通、交流的过程中缺乏完善的机制与平台，在工程衔接方面缺少交流。在这种情况下，如果施工过程中出现需要协调的问题，如材料摆放问题、材料采购质量不合格等问题，就会由于施工组织体现的不完善而使问题无法得到及时解决，最终会导致施工进度延误、施工质量不过关、成本消耗较大等问题，直接导致施工质量出现问题。
监管不到位主要表现在如下两个方面：一方面，管理人员玩忽职守，不按照规章制度来进行操作，使得各种施工事故频频发生，缺乏细节上的管理;另一方面，由于施工人员的普遍文化水平较低，缺乏专业施工的理论知识，一般都采用较为传统的施工方式，如果缺乏监督，会出现材料浪费严重、施工进度缓慢、返工率高等现象，凸显出施工中的缺陷与不足。
在建筑工程施工技术管理的过程中，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。应采用以企治企的基本原则，将各项权利与责任深入落实到各项规章制度中，使企业上下的权责分明。
在建筑工程技术管理体系中，应具备几项基本组成部分：设计图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度。首先，要加强对设计图纸的理解，并且组织有关人员对设计图纸进行会审，对其中出现的问题进行及时更正，并且明确各个流程所需要使用的材料、工艺以及施工人员与机械设备的具体位置等。其次，应在施工前进行技术交底，是所有参加施工的人员都能够熟悉施工的具体情况，以便开展科学施工。
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