发布时间：2014-10-29所属分类：工程师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：通常条件下，施工人员很少与施工企业都没有签订相应的劳动合同。主要因为劳务企业没有落实应用的责任，直接导致施工人员的合法权益得不到保障;同时，一些劳务公司为了降低成本，存在违法违纪的行为，在出现问题后，容易出现相互推诿的现象。 《建筑科
摘要：通常条件下，施工人员很少与施工企业都没有签订相应的劳动合同。主要因为劳务企业没有落实应用的责任，直接导致施工人员的合法权益得不到保障;同时，一些劳务公司为了降低成本，存在违法违纪的行为，在出现问题后，容易出现相互推诿的现象。
《建筑科技与管理》杂志是由中国国际建筑经济研究会与中国经贸出版社联合主办，建筑科技与管理杂志社编辑出版，面向国内外公开出版发行的中文建筑科学类核心期刊。本刊以发掘弘扬中华民族的优秀建筑文化遗产，传播建筑设计创作、科研、教学及建设成就，探索中国建筑的发展道路，促进建筑业持续健康发展为宗旨，以中外兼容、科学权威为特色，是广大建筑工作者进行学术与技术经验交流的理想园地。
《建筑科技与管理》杂志开设栏目：建筑设计、建筑技术、规划设计、工程质量、工程造价、水暖电气、市政工程、水利工程、经营管理、工程咨询、房地产研究、新技术与材料、建筑经济、园林绿化、建筑机械与设备、建筑消防、建筑给排水、室内设计、重点工程、改革与探讨、建筑文化、人物专访、学术论坛等。
在实际的施工过程中，许多的工程管理人员有基本的社会保险，但是大部分的施工人员却没有参加社保。因此，出现工伤情况，很难得到相应的保护和赔偿。在进行安全施工方面，具体的施工安全设施和措施与国家强行制定的标准存在很大的差距。施工人员没有接受系统专业的培训，安全文明施工的意识比较薄弱。
在实际的发展和管理过程中，由于建筑劳务公司缺乏相应的资金或者资金不到位，就会在很大程度上无法及时支付员工的工资，给企业造成巨大的压力;同时，对建筑工程的尾款回收难度很大，很容易形成周转困难的局面;随着新劳动法的颁布，企业的投资成本不断增加，对务工人员的工资幅度比较大;在实际过程中，虽然建筑公司在劳务公司签订劳务方面的合同。但是，劳务企业就会通过中间人进行班组和工人的组建，使得建筑企业在根本成为了劳务包工头。这不仅增加了施工成本，在一定程度上还增加了中间环节，甚至有的企业进行层层的分包和转包，使得施工人员很难拿到应得的工钱。
在招标文件编制过程中，要根据建筑项目的实际请款和特点，对承包的范围和内容进行完善;对签订的分包合同，内容要保证全面、细致以及客观，不能出现缺项或漏项的现象;具体劳务分包标准要扎实，便于操作。在合同落实过程中，管理人员要认真核对合同内容，落实合同各项规定，做好相应的积累工作。在合同结算过程中，要严格控制合同外的用工，必须按照合同规定做好相应的管理。
首先，要建立和完善相关的管理制度和体制，通过制度对劳务分包进行有效约束，从而做到有章可循、有法可依，保证各项劳务工作的规范化和合理化;同时，要不断消除不利因素。其次，在施工过程中要不断加强日常的管理，建立强有力的管理组织和班子，对施工现场的流程安排、质量管理以及安全文明施工进行实时的跟踪检查，避免出现拖延工期或者不必要的安全事故。再次，要采取实名制的方式，对劳务分包进行科学有效的管理，定期对劳务用工进行严格审查，保证公司能够按时发放工人工资，防止出现上访等不良事件的发生。最后，要不断完善分包管理工作的标准，做好全体工作人员考勤和工资支付等方面的工作;同时，要采取准备，在出现突发事件后能够得到及时有效地处理。
建筑工程劳务行业具有粗放型、密集型以及高危型等特点，要加强对施工人员综合业务素质的培训，保证施工人员在进入到施工现场后，拥有比较全面和较高的施工技术和劳动技能;要与劳务输出大的地方建立长期有效的合作关系，从而形成比较稳定有效的劳务来源，避免出现滥招和非法用工的情况。这样才能从根本上提高劳务公司的自我保障能力，消除中间繁重的环节，不断降低劳务成本，提升自身的综合实力和竞争力。
从建筑施工人员综合素质方面来讲，大都文化水平比较低，队伍组建比较涣散，接受教育程度比较低;同时，缺乏相应的培训，导致整体素质不高、接受新技术和新知识的能力不强、安全文明施工意识不高，不能满足市场经济和劳务企业发展的需要。这成为了剩余劳动力向建筑劳务企业进行有效输出的瓶颈，最终会制约建筑劳务企业的良性运营。
劳务工在执行相关的分包制度过程中，一些信息不公开、不透明以及不明朗，劳务分包合同、安检和质检没有进行备案;同时，也没有遵守相应的法律规范。在劳务分包过程中，竞争日益激烈，存在借用关系，从根本上无法有效维护施工人员的合法权益。
就目前而言，大多数的劳务用人都是通过劳务公司进行劳动力的输出，由于没有相关的监督和管理制度，存在劳务公司招人不用人、用工单位用人而不招人的现象。这使得用工单位不和施工人员签订相应的劳动合同，而是与劳务公司进行签订，导致施工人员在很大程度上处在双方都不管理。因此，劳务用工的流动性比较大，增加了施工企业的人员管理难度。
在实际建筑项目的施工过程中，管理的难度比较大，严重削弱了控制力度，频繁的发生劳务纠纷，造成不必要的损失和麻烦。因此，要采取相应的措施和对策，完善劳务管理的制度和规范，维护施工人员的合法权益。
对进行劳务分包公司的资质和组织机构进行严格的检查，保证万无一失。首先，要做好审核关。总承包企业在承包工程后，要对工程量、质量标准以及施工工期等实际情况，组织劳务公司进行分包和投标，重点是做好分包单位的资质审核。如果存在资质不符合要求，没有进行年检或者存在借用和借用的现象，则不能进行承包。其次，总的承包方要对组织人员对建筑工程施工现场进行考察和监督，对劳务分包情况进行有效的评估。在工程的工期、质量、施工、管理以及技术等方面进行全方位和多角度的考察、认证，最大限度的防止出现比较恶劣的后果。最后，要对组织结构进行审查，保证符合相关要求和标准，保证施工的项目能够名副其实。
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