发布时间：2014-10-18所属分类：工程师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效
摘要：在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。
随着社会发展步伐加快，我国建筑行业以逐年上升的趋势，拥有良好的发展前景。由于项目施工工艺复杂、班组较多，技术管理就显得尤为重要。因此，在施工管理中，相关人员必须事先了解图样设计理念，从每个工序细节进行优化，不断增强施工质量。其次，必须根据资源发展情况，事先做好材料供应、施工队伍、资金储备、机械设施管理工作，再根据施工要求，做好施工工艺以及新技术研发工作。在技术储备中，包括技术人员、管理人员以及相关设施储备工作;通过强化工艺、技术培训工作，让每道施工工序都能满足建设标准以及质量要求。
我国的建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是能否按照施工图样进行审核，另一方面则是施工中对施工材料以及相关人员的统计和管理。目前，大多数建设单位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，在经济发展越来越迅速的过程中，对成本有效控制造成了很大的影响。在粗放式管理中，施工单位依靠施工人员的现场验收和检验管理，在管理人员专业技能不够的过程中，让很多项目管理达不到施工要求，进而也给施工质量带来了很多不必要的隐患。在企业成本难以实施的过程中，由于企业竞争力得不到提高，施工安全管理和质量管理不能得到有效保障，在各项因素累积的过程中，就让其企业整体管理水平始终处于较低的状态。
施工材料作为质量控制的关键部分，在材料管理中就必须从材料供应、进场、采购以及环节控制中进行管理，从而有效避免环节疏忽，对施工工序造成的影响。最后，人员管理作为整个项目施工管理的核心，相关人员必须对整个工程项目进度以及质量管理了解;在技术工人和管理人员定期沟通中，用以人为本理念，增强团队协作力量，加强施工管理进程，充分展现人本理念，让工程质量从根本上得到完善和增长。比如在材料进场管理的过程中，相关的质量检测人员必须要对进场材料的合格证书、出场证明以及相关的说明书进行检查，同时还要进行抽样检验，直到确定该材料的质量合格以后，才允许其进场使用。在材料存贮的过程中，具有爆炸、有毒的材料要存储在专门的区域，派专门的人员看守，保证其质量不受损害，保证其不会引发安全事故。
进度控制作为整个施工管理的重要内容，对工程效益和企业信誉具有重要影响。对于合格的建筑工程一般都能避免成本增加、后续管理难度提高造成的不利影响，按照规定的工期将其完成。因此，在建筑工程进度管理中，必须以工序基础以及工程量具体要求，编制合理的工期规划。在工程招标中，相关单位也会提供标底工期，让施工单位参照，再结合自身技能以及施工资源，制定合理的工期。其次，采取对计划过程的监控，以正确把握完成情况，这也对工程计划具有重要意义;因此，在实际工作中必须加强工程进度监督工作，在对比分析中，及时纠正存在的偏差，在尽量不赶工期的过程中，保障工程项目管理意义，避免对工程进度造成不良影响。比如在建筑施工的过程中，每天、每周、每月都要制作工程进度总结表，通过对进度总结表的分析，找到出现问题的地方，并制定相关的措施，杜绝在后期工程中出现类似的问题。
安全管理作为整个建筑工程管理的重点内容，对工程效益以及企业形象具有重要影响。因此，在施工管理中，必须落实安全生产责任制，通过严格安全教育相关工作，在权责分明、责任落实的过程中，加强和各个部门以及单位沟通力度，让奖惩制度、责任考核体系落实到位。 通过将安全贯穿在管理工作中，增强现场管理力度和安全检查力度;针对建筑施工中可能出现的不稳定因素，提前做好预防工作，在居安思危的过程中，及时吸取教训，当事故发生时就能尽量将事故损失降到最低。安全管理是建筑工程中必须要重视的问题，要做好安全管理的措施有很多，首先必须要对职工进行安全教育，让其对安全引起高度的重视。其次，施工单位必须要在施工现场做好安全处理，配置完备的安全设施，并管理好这些安全设施。然后，做好施工现场安全的目视管理，各种警示牌、安全宣传板都必须要落实到位。
成本控制作为施工管理的支柱，它是考察一个项目成功与否的关键。因此，在施工管理中，必须尽量降低工程成本，让项目成本得到有效控制。在这过程中，施工单位必须结合市场价格具体情况，在成本最低的同时，让降低成本的方法具有更高的合理性。在成本全面控制中，必须遵循全员、全企业、全过程控制原则，让各个部门、单位的班组经济和责任网络得到有效控制，从而有效避免人人不管、推卸责任的现象。在动态性控制中，由于建筑施工项目属于一次性工程，成本控制一直贯穿于整个工程建设。所以在施工前，必须确立好目标，在工程实施中，通过成本控制分析，在及时纠正偏差的过程中，让成本控制一直在施工管理允许的范围;当项目完成后，再对成本控制进行整理，为今后的工作提供经验。要做好成本控制的措施有很多，就拿材料的管理来说，在施工过程中要杜绝材料的浪费，在每天施工结束以后，要将未用完的各种施工材料送回材料仓库，第二天施工时再取用，这样就能够避免材料的浪费，起到了节约成本的作用。
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