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对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析

发布时间:2019-02-26 11:27所属分类:农业论文浏览:1

【摘要】成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。基于此,本文主要从目标成本分解方面、目标成本落实优化方面、降本增效方面,分析工程项目目标成本管理,并对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险

  【摘要】成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。基于此,本文主要从目标成本分解方面、目标成本落实优化方面、降本增效方面,分析工程项目目标成本管理,并对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大等问题进行分析,最后提出运用强化财务风险控制意识策略、专业财务管理团队组建策,提高工程项目的财务风险控制质量。

  【关键词】工程项目,目标成本管理,财务风险控制

科技与企业

  近年来,我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境,如何在保障工程项目质量的基础上,降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题,因此,分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。

  1工程项目目标成本管理

  这里主要从以下几方面入手,对工程项目目标成本管理进行分析和研究:

  1.1目标成本分解方面

  众所周知,目标成本管理方法认为,目标成本为目标价格与目标利润的差值。由于工程项目多伴有工期长、子工程数量众多等特征,因此,目标成本管理工作也需要耗费较多的时间和精力。为了保障目标成本管理质量,可实行目标成本分解管理方法,即工程项目的目标成本确认完成后,根据一定的参照依据(如子项目等)进行分解、细化,并将其分别分配至项目的不同部门,确保每一位成员均承担一定的目标成本管理职责[1]。

  与传统成本管理方法相比,目标成本管理方法的引入,可将工程项目的成本管理工作变得更加细化。在这种成本管理模式下,由于项目的人工费、台班费、材料费等均由专人负责,因此,资金浪费现象可得到有效遏制。

  1.2目标成本落实优化方面

  在工程项目推动过程中,目标成本管理的难度主要在于:由于工程项目工期较长,且成本管理涉及部门(人数)较多,一旦其中任意一个环节出现问题时,最终目标成本管控效果均可能受到一定的影响。因此,在实际的目标成本管理工作中,应充分注重目标成本的落实状况,可行的目标成本落实优化方法如下:

  ①材料领用管理。工程项目涉及施工材料种类、数量众多,虽然材料的配置较施工方案稍有富余,但当实际施工中出现较多随意取用或材料浪费现象时,将构成资源浪费,影响目标成本管理效果。对此,应注重工程项目材料管理制度的落实工作,要求各部门人员严格按照管理制度提供领用凭证或材料,经审核合理后,方可为其提供相关材料。

  ②现场管理。管理人员各司其职,遵循把控工程项目目标成本原则,做好项目施工机械设备、施工材料使用等监管工作,实现从源头遏制成本浪费,进而确保企业可从工程项目中获得较多的经济利润。

  1.3降本增效方面

  降本增效无疑是目标成本管理工作的重要参照之一。为了促进工程项目降本增效目的的实现,可采用如下方法,推动目标成本管理:①强化工程项目现场的教育培训,采用案例培训方法,增强各部门、工种人员对目标成本管理重要性的认知,帮助其树立正确的成本意识。②加强施工组织优化,根据工程项目目标成本管理工作的要求,重新划分施工组织,确保财务管理、机械管理、材料管理等工作均由对应的职能部门直接负责,以促进目标成本管理方法的实施。

  2工程项目财务风险控制问题

  经分析可知,当前工程项目财务风险控制中的问题主要包含以下几种:

  2.1财务风险控制意识不足

  当前部分工程项目成本管理仍以避免资金浪费、警惕支出与成本计划差距过大等为主,而对财务风险控制的关注度相对不足。事实上,工程项目资金总额较大,如忽视工程项目的财务风险控制工作,当工程项目资金管理产生财务风险时,工程项目资金安全将面临一定的威胁[2]。此外,财务风险控制意识不足的危害还体现为:如工程项目财务管理出现高风险时,由于工程项目财务管理人员缺乏可靠的应对措施,可能造成极大的经济损失。

  2.2财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大

  工程项目的财务管理团队多由企业直接指派。但由于企业负责工程项目较多,专业财务管理人员相对缺乏,导致财务管理团队中,部分采取管理人员财务管理能力相对不足,知识面相对狭窄,对工程项目合同管理、招投标管理等的了解相对不足。上述状况影响了财务管理团队的整体专业性水平,导致其与工程项目财务风险控制工作的要求产生较大差异。这种情况不利于工程项目财务风险控制质量的提升。

  3提高工程项目财务风险控制质量的策略

  为了提高工程项目财务风险控制质量,可将以下几种策略应用至实践财务风险控制工作中:

  3.1强化财务风险控制意识策略

  在工程项目财务管理中,为了提高财务管理质量,可将工程项目的目标成本作为基本参照,不断通过各种方法,增强工程项目各部门人员,尤其是财务部的财务风险防控意识,以防财务风险的发生为企业带来较大经济损失[3]。具体而言,可行的财务风险控制意识强化方法包含以下几种:

  ①案例讲解法。收集同类型工程项目关于财务风险控制的经验,确定财务风险控制典型案例,将其提供给工程项目财务部人员进行分析,同时,由拥有丰富财务风险管控经验的专家,为其讲解这些工程项目产生财务风险的原因及规范的财务风险应对措施,最后对比该工程项目财务风险控制与本工程项目的相似处,以强化财务管理人员的财务风险控制意识,间接提高其财务风险防控能力。

  ②组建财务风险预警体系。根据工程项目特征及相关信息资料,针对工程项目监理完善的财务风险预警体系。在这项工作中,需根据已有信息资料判断财务管理中可能产生的财务风险问题,如包含工程环境风险(工程现场水文地质条件等)、经济风险(材料价格变动等),分别根据不同的财务风险类型,确立财务风险应对、防控措施。财务风险预警体系建立完成后,利用该体系的运行,不断强化工程项目财务管理人员的财务风险防控意识。

  3.2专业财务管理团队组建策略

  针对当前工程项目财务管理团队与实践财务风险管控工作要求的差距,可借助组建专业财务管理团队这一策略,缩短二者间的差距水平,进而提高工程项目的财务风险管控效果。具体而言:企业可参照工程项目财务风险管理的实践要求,对当前财务管理团队的专业水平进行评估。判定财务管理团队的不足之处后,采取人才引入联合内部培养法,快速提高财务管理团队的专业性水平。

  例如,M企业自意识到工程项目财务风险控制工作的重要性以来,近2年时间内共引入4名拥有丰富工程项目财务风险管控经验的专业人才,同时采取实践管控历练、继续培训2种形式,提高财务管理团队的专业能力。其中,前者即通过实践工程项目财务风险管理工作,锻炼财务管理团队的财务风险防控能力,采取事前预测、事中控制、事后管控等方法,改善财务管理团队的专业化财务风险管控能力。

  而在继续培训这一措施中,则邀请专业人士针对工程项目财务风险控制要点、常见财务风险应对措施、高风险应急预案的建立方法等内容,展开综合培训。M企业的专业财务管理团队组建措施应用效果证实,与未开展专业团队组建的2014年同期相比,组建专业财务管理团队后,该企业工程项目中的财务风险发生率降低17.3%左右,这一数据充分验证了这一策略的实用价值。

  4结论

  综上所述,加强工程项目目标成本管理及财务风险控制具有一定的现实意义。为了实现上述目的,工程项目财务部等相关职能部门应在充分重视项目成本的基础上,采用适宜方法确保目标成本管理工作的顺利实施,同时改善工程项目的财务风险控制质量,以促进工程项目的顺利实施,帮助企业获得更多的经济利润。

  参考文献

  [1]郎洪春.工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析[J].经贸实践,2017(18):254~256.

  [2]金钟.探究工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].现代国企研究,2016(20):85~87.

  [3]池洋.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].科技与企业,2015(01):3~4.

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