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企业经济管理工作在电力施工中的应用

发布时间:2018-01-10所属分类:农业论文浏览:1

摘 要: 在电力企业发展中,为了降低施工中的经济成本,电力施工企业必须加强经济管理工作,其中物资管理工作的好坏对公司的整体经济效益产生了重要影响。在电力工程施工开展过程中,工程的实施对物资的需求相对较大,而物资的购买则需要耗费大量的资金,所以工程施

  在电力企业发展中,为了降低施工中的经济成本,电力施工企业必须加强经济管理工作,其中物资管理工作的好坏对公司的整体经济效益产生了重要影响。在电力工程施工开展过程中,工程的实施对物资的需求相对较大,而物资的购买则需要耗费大量的资金,所以工程施工的物资管理与经济管理有着密切的关系。鉴于以上情况,本文对物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性展开分析,希望能够对电力施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。

  关键词:物资管理,电力施工企业,经济管理,重要性

  1引言

  电力行业属于特殊行业,这一行业的生产与消费是同时进行的,在电力企业生产电力,输送电力的同时,用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行,为了给用电户提供满意的服务,就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。

  2充分发挥物资管理工作对电力施工企业经济管理工作的作用

  2.1促使物资分配更加合理。电力施工企业在开展经济管理工作过程中,应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大,加强对工程物资的合理分配管理,将会避免此方面的浪费,并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多,而物资管理作为其中的重要组成部分,其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中,电力施工企业可以对物资信息及时地掌握,在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配,可以进一步地提高物资使用效率。所以,电力施工企业开展物资管理工作,能够为经济管理工作的落实提供帮助,可以促使经济管理部门更合理地分配物资,充分实现物资的利用价值。

  2.2起到规范经济体系的作用。在电力施工企业发展过程中,内部的经济体系是非常重要的组成部分。完善的内部经济体系可以促使企业的运营更加规范。而在经济体系发挥作用过程中,物资管理可以对其产生一定的影响,鉴于这样的情况,将物资管理与经济体系结合起来,通过有效地物资管理工作开展,能够起到规范经济体系的作用,促使经济体系价值最大程度体现出来,进而促进电力施工企业经济效益的增加。

  2.3保证电力施工的材料需求。在电力施工企业运行过程中,对施工材料的需求是比较大,为了满足材料需求,电力施工企业就需要开展物资管理工作。在物资管理过程中,能够及时掌握物资的使用情况,在物资短缺的情况出现之前,物资管理部门就能够提前采购材料,确保企业的物资需求能够得到满足。

  3物资管理工作开展中存在的问题

  3.1物资采购计划不合理。电力施工企业在开展物资管理工作过程中,因为缺乏此方面的经验,从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中,最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容,采购工作的开展可以满足施工对材料的需求,保证施工工作的顺利开展,避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出,采购工作在落实过程中存在诸多的问题,比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中,工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究,只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制,这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大,从而影响了物资管理工作的有效开展。

  3.2物资采购缺乏有效的监督。在物资采购过程中容易出现中饱私囊的现象,从而损害电力施工企业的经济效益。而之所以会出现这样的情况,一方面是采购人员的职业道德素养缺失,另一方面则是因为监督管理工作没有落实到位。物资采购监督管理工作的开展,可以对采购人员有效地外部约束,但实际上电力施工企业并不重视这一监督工作,这样就导致了采购人员在采购过程中因为个人私利,在一些质量没有保证的供应商手中采购物资,使得物资的质量无法得到保障,为电力施工企业施工工作的开展埋下了安全隐患。

  3.3物资入库管理落实不到位。有很多物资管理人员对物资管理工作的认识存在偏差,认为在物资管理过程中,只要做好物资采购工作即可,这样的想法是错误的。在物资管理中,物资入库是一项非常重要的工作,此工作的开展对物资以后的应用有着重要的影响。在对物资入库管理工作进行分析中发现,大部分管理人员忽视了这一工作,在管理过程中并没有对物资进行分类管理,分型号放置。如此一来就导致了物资的入库摆放十分混乱,想要找到具体型号的材料较为困难,从而为施工的快速开展增加了阻力。

  3.4前期物资计划管理不到位、不准确。由于工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因,将产生大量的工程结余物资。结余物资的存在将挤占大量资金,而且在短时间内难以消纳。

  4落实物资管理工作和降低电力生产成本的对策

  4.1做好市场调研工作。在电力施工企业发展过程中,物资的储备是极为重要的工作,在开展物资储备工作过程中,企业的资金支出会有所增加,企业的经济管理工作需要落实相应的管理,面对这样的情况,在物资采购之前做好市场调研工作,掌握更加准确的市场信息是非常有必要的。在电力施工企业中,应由物资管理部门开展市场调研工作,管理人员需要先与施工部门取得联系,对施工中所需要的物资进行确定,之后管理人员应深入到市场中,比照需要购买的物资清单,进行市场价格、市场销售情况的调查,然后综合列出所有的市场信息,为后续的实际采购提供市场信息依据。

  4.2采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理。电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度,因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中,做好这一管理工作能够实现成本的节约,减少施工的经济投入。因此,在物资管理工作开展中,电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中,管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理,在整理过程中,应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库,工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中,之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析,最后将分析得到的结果进行共享,让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解,能够根据物资信息进行经济预算。

  4.3构建自动化物资管理系统。物资管理工作在电力施工企业中有着举足轻重的地位,做好此管理工作,有助于电力施工企业经济管理工作的落实。因此,在物资管理工作开展中,为了保证管理质量,就应构建自动化的管理系统。在自动化管理系统构建中,应包含以下几项功能:第一,物资调配功能。在电力工程施工期间,施工单位需要建立起良好的物资调配制度,这样在施工中就能够及时的调配物资,促使物资能够及时到达施工现场,不耽误施工进度。第二,物资储备功能。电力施工开展过程中,对物资的需求较多,所以物资不仅数量多,种类、型号等也是十分丰富的。在这样的情况,为了促使物资储备更好,就应在自动化管理系统中添加储备功能,这样管理人员就可以将采购到的物资数量、种类等基本信息填入到系统中,之后由系统对其进行分类管理,编号放置。这样的物资管理方式,可以极大地提高管理效率,有助于物资管理工作作用更好地发挥。

  4.4工程结余物资的控制措施。在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案,综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库,及时更新数据,在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资,在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。

  5结语

  综上所述,在电力施工企业发展过程中,物资管理与经济管理是极为重要的内容,电力施工企业开展物资管理工作,能够使资源配置得到优化,减少资源浪费现象的出现。在电力施工企业资源浪费减少的情况下,企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以,电力施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系,企业提高对物资管理工作的重视,既有助于施工的顺利实行,也可以为经济管理工作的开展提供便利,在一举两得的作用下,进一步做好物资管理工作,降低电力生产成本是非常有必要的,对电力施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。

  参考文献:

  [1]冯凯.物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨[J].中国高新技术企业,2013(20).

  [2]寇洪.浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(20).

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