发布时间：2015-04-25所属分类：科技论文浏览：1次
摘 要： 摘要：人类与化工的关系十分密切，普及到生活的方方面面。在现代生活中，几乎随时随地都离不开化工产品，从衣、食、
摘要：人类与化工的关系十分密切，普及到生活的方方面面。在现代生活中，几乎随时随地都离不开化工产品，从衣、食、住、行等物质生活到文化艺术、娱乐等精神生活，都需要化工产品为之服务。有些化工产品在人类发展历史中，起着划时代的重要作用。它们的生产和应用，甚至代表着人类文明的一定历史阶段。
关键词：煤炭化工,工业制度,刊发论文
化学工业从它形成之时起，就为各工业部门提供必需的基础物质。作为各个时期工业革命的助手，正是它所担负的历史使命。18～19世纪的产业革命时期，手工业生产转变为机器生产，蒸汽机发明了，社会化大生产开始了，这正是近代化学工业形成的时候。面临产业革命的急需，吕布兰法制纯碱等技术应运而生，这使已有的铅室法制硫酸也得到发展，解决工业对酸、碱的需要。同时，随着炼铁、炼焦工业的兴起，以煤焦油分离出的芳烃和以电石生产的乙炔为基础的有机化工也得到发展。合成染料、化学合成药、合成香料等相继问世，橡胶轮胎、赛璐珞和硝酸纤维素等也投入生产。这样，早期的化学工业就为纺织工业、交通运输业、电力工业和机器制造业提供了所必需的原材料和辅助品，促成了产业革命的成功。
20世纪经过两次世界大战，一方面石油炼制工业中的催化裂化、催化重整等技术先后出现，使汽、煤、柴油和润滑油的生产有了大幅度增长，特别是丙烯水合制异丙醇工业化以后，烃类裂解制取乙烯和丙烯等工艺相继成功，使基本有机化工生产建立在石油化工雄厚的技术基础之上，从而得以为各工业部门提供大量有机原料、溶剂、助剂等。从此，人们常以烃类裂解生产乙烯的能力，作为一个国家石油化工生产力发展的标志。另一方面，哈伯-博施法合成氨高压高温技术在工业上实现，硝酸投入生产，使大量的硝化物质出现，尤其是使火炸药工业从黑火药发展到奥克托今，炸药的比能量提高了十几倍。这不仅解决了战争之急需，更重要的是在矿山、铁路、桥梁等民用爆破工程上，得到了应用。此外，对于核工程中同位素分离和航天事业中火箭推进剂的应用，化工都作出了关键性的贡献。
当前，受多种因素的制约，整个煤炭市场处于低迷状态，煤炭企业遇到了新的“严冬”，这就给煤炭行业加强内部管理提质增效提出了新的课题，煤炭行业内部市场化工作日益成为内部挖潜、提质增效的重要举措。吕沟煤矿在内部市场化管理中在有些环节遇到的问题，也也引发了一些思考。在今后的管理只有把握好一些关键环节，才更有利于把内部市场化管理工作进一步向前推进。
1：内部市场化管理工作呼唤用心做事
针对内部市场化管理工作，永锦能源吕沟煤矿坚持上下互动，群策群力实行内部挖潜、提质增效，坚持积极开展合理化建议征集活动，收到了良好效果。但同时也暴露出内部市场化管理工作中存在的一些问题。在征集的合理化建议中，来自科室、区队长、管理层的较多，而真正来自班组长、一线职工的很少，这与当前市场化管理工作的进度是很不适应的。有些管理人员、区队的建议本应该是自己份内的事，可也以合理化建议的形式提了出来，被职工称为“自己给自己提建议”，反映了有些管理人员管理意识上的滞后。之所以会出现这种现象，究其深层次原因，矿井分析原因，还是管理者平时工作中用心做事程度不够，创新意识不强，观念没有根本转变，思路不明晰，目标不明确，学不能致用。吕沟煤矿有句很流行的话叫做“认真做事只会把事情做对，用心做事才会把事情干好”，这是对用心做事最好的诠释。吕沟煤矿内部市场化工作实践证明，内部市场化能否发挥应有的内部挖潜、提质增效效果，关键就在于要用心做事，尤其是企业的管理者要有内部市场化管理意识，要真正做到用心做事，改变习惯性的思维模式，创造性的工作，这样才会收到事半功倍的效果。
2：内部市场化工作倡导“原则的坚定性和策略的灵活性”
原则的坚定性就是要在制度化、规范化上做到不折不扣，规范管理，坚决落实，强力推进。在当前的企业管理中，内部市场化管理工作已被多个优秀企业证明是最成功、最有效的管理方法，因此，强力推进内部市场化管理工作是企业发展所需，搞好内部市场化管理工作是煤炭企业在当前形势下提质增效一个十分重要的举措。而策略的灵活性就是要在市场化运用过程中不拘泥一种形式，从提高效率、降低成本、创造效益最大化的目的出发，具体情况具体分析具体对待，着眼于长远，立足于当前，符合于实际，服务于安全生产，采用灵活的方式方法。要把原则的坚定性和策略的灵活性在内部市场化管理工作中充分体现出来。内部市场化工作不仅要过程，而且要效果，效果比过程更重要。
内部市场化工作，就是以企业内部各单位作为内部市场化经营主体，通过企业内部管理机制的流程再造，建立起一种统一性和灵活性有效结合的企业管理模式，是目标管理与过程控制两种管理方式的有效结合,是用来提升企业的管理水平及员工的市场意识,从而解决企业内部运营激励机制、约束机制、控制成本、提高效率、激发活力的一种有效方式。因此，正确的运用“原则的坚定性和策略的灵活性”对企业内部市场化管理工作来说是十分必要的。
具体到矿井的管理工作来说，就要具体工作具体对待，制度上坚持原则，策略上灵活运用。所制定的各种计划要因地制宜，结合实际不能一成不变。所制定的各项计划不能大月小月一个样，产量高低一个样，用与不用一个样，这样很大程度地造成材料的闲置、库存的增加，与生产需要不相适应，与内部市场化管理工作可控成本再造流程不相适应。
3：内部市场化工作要强化成本控制
成本控制的根本目的就是用最小的费用支出，获得最大的经济效益。要搞好内部市场化管理工作，实现企业效益的最大化，核心是搞好成本控制，这是企业实现经济最好效益的基础。也是内部市场化工作的关键所在。内部市场化工作体现在成本管理的整个流程中，最核心的部分是成本控制。忽视了管理人员对成本控制的责任与作用，缺乏对成本控制的有效途径深层次方面的研究，缺乏成本控制的管理意识，摆不正成本控制与实现企业效益的关系，搞好内部市场化工作就无从谈起。
成本控制的重点是管理人员的成本责任。我们的管理人员只有认真负责地控制好各种消耗，各种成本费用才能得到有效控制，才能实现效益的最大化。现代管理的理念是以人为本，体现以人为中心，而成本责任正是具体体现在以人为本的成本管理思想，通过制定成责任目标管理来实现对成本的有效控制，从而为企业创造最好效益。因此，按照责权利对等的原则，通过对目标成本分解到区队、到班组、到个人，落实管理人员的对应成本控制责任，强化管理人员成本控制的管理意识，是搞好内部市场化管理工作的有效途径。
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