发布时间：2014-09-30所属分类：科技论文浏览：1次
摘 要： 摘要：项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现
摘要：项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态
一、施工管理项目的质量控制
(一)全过程质量控制
通过建过程精品达到建精品工程，控制的范围和内容主要包括以下三个阶段：(1)开工准备阶段。要按照合同的要求，制定质量目标，明确质量标准并分解落实;组建强有力的项目班子，优选作业队伍;质量职责要明确，编制施工组织设计，制定创优规划和检查办法，对设计文件和图纸要进行认真审核并提出合理化建议;对供货方进行考核，在保证质量的情况下签订供货合同;对各种机械和器具进行校验;做好队伍的合理分布;要有一套完备的内业资料包括各种记录，以建立完整的技术档案确保长期备查。(2)施工过程的监控阶段。每道工序衔接要进行检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留有任何隐患;对各种材料和设备进行详细验证并分类标明堆码;开工报告的审批;分部分项工程做好纠正措施，进行妥善处置。(3)验交阶段。工程全部竣工后，整理系统的内业原始资料建好档案;详细检查配套竣工图和全部技术文件;做好单位工程的质量评定验收。
(二)抓影响工程质量的主要因素
施工全过程主要是人、财、物大量投入的过程，施工过程中影响因素很多，但主要因素有：
(1)工程质量的形成受到参加工程项目施工的人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量就要对施工人员进行定期培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先要提高他们的质量意识。其次是人员的技术素质。管理人员技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
(2)材料是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求工程质量也就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。要把住材料的采购关、检测关、运输保险关和使用关。
(3)施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
(4)影响工程质量的环境因素很多，有工程地质、天气、水文等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。因此根据工程特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施严格控制。
(5)施工过程要进行技术创新。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在项目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平。使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。
二、施工管理项目的进度控制
(一)编制科学的进度计划
1、制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施。选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、编制合理、经济的施工进度计划
根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,绘制图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期);施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,以最小的消耗获得最大的经济效益。
3、对项目进度进行过程监测
对项目进度进行过程监测是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的编差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括：项目准备工作的进展;设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展;材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展等。
(二)材料要保证供应
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
(三)及时支付工程进度款
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
(四)搞好工期索赔
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
(五)提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
三、施工管理项目的安全控制
加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。
建立三级安全管理体系，全面加强劳务队安全监管。建立完善项目部、架子队或工段和作业班组三级安全监管模式，各架子队或工段配备专职安全员，作业班组配备兼职安全员，按照职责权限，各负其责、各把其关，上下联动、全员参与，监督作业班组规范操作，遵守安全管理制度及操作规程，预防各类安全事故发生。
施工现场落实安全控制的重点工作，针对施工现场的不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案。
制定安全保证措施，安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作标准，推动安全工作投入，杜绝安全事故的发生，避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。
四、施工管理项目的成本控制
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
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