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煤炭资源精采细放管理理念研究与实践

发布时间:2019-01-28 15:52所属分类:科技论文浏览:1

摘要:该文以东滩煤矿从2017年7月份以来实施精采细放管理理念取得的重大成果为基础,总结了精采细放管理理念的主要内容,即通过明标准、抓细节、重考核、严奖罚,确保环环在控,过程可控,坚持把精采细放作为矿井效益的第一道关口,突破瓶颈,资源回收率得以

  摘要:该文以东滩煤矿从2017年7月份以来实施精采细放管理理念取得的重大成果为基础,总结了精采细放管理理念的主要内容,即通过明标准、抓细节、重考核、严奖罚,确保环环在控,过程可控,坚持把精采细放作为矿井效益的第一道关口,突破瓶颈,资源回收率得以大幅提升,并且使矿井资源回收率管理工作走上标准化、制度化、规范化的轨道。在提高煤矿资源回收,提升经济效益,延长矿井服务年限等方面具有重要的借鉴意义。

  关键词:精采细放,回收率,管理理念

江西煤炭科技

  东滩煤矿自投产以来,始终高度重视回收率的管理工作,通过不断革新采煤工艺,强化开采管理,综放工作面的回收率由刚开始时的80%以下逐渐提升到85%左右,近年虽然在设备配套及优化上做了大量工作,但综采放顶煤工作面回收率始终未有大的突破。

  2017年在1309综放工作面创新实施“构建煤炭资源回收精采细放机制”管理,从影响回收率的各个环节入手,制定详细的工作计划和措施,从设计、开拓、掘进、回采、运输直至销售实行全方位、全过程控制,从严管理,精采细采,综放工作面回收率从86%提升至91%以上,回收率管理取得巨大成功。

  1实施概况

  1.1对标学习提升

  面对采场深、地质构造复杂的生产条件,矿井深刻认识到只有把提高煤炭资源回收率作为提升矿井效益的重点,做到“多出煤、出好煤,精采细采”,才能保持矿井高效生产,才能延长矿井服务年限。2017年7月,矿井先后组织采煤分管领导、职能科室、采煤区队各级管理技术人员及职工外出学习交流,通过现场跟班观摩、查阅资料、座谈交流等形式学习先进矿井经验做法,查找不足,并结合矿井实际情况,制定了“对标先进、赶超先进、树立先进”的三步走回收率管理思路。

  1.2完善规章制度

  根据矿井回收率管理三步走的思路,重新制定矿井《加强煤炭资源监督管理规定》,从回收率测算入手,制定回收率考核目标,每旬一测算,每月一考核,矿井回收率管理工作真正走上标准化、制度化、规范化的轨道,各项工作有章可循,重奖重罚,激励与约束并举。同时详细界定了地测、技术、生产区队等部门职责,并根据所负职责制定了详细的管理制度,指定专人负责本单位的回收率管理工作,做到责任到人,分工明确。

  1.3强化现场责任落实

  综放工作面坚持“割放结合、以放为主”的原则,严格执行多轮顺序放煤,两端头使用过渡支架自带的剪网插板将端头支架上铺联的金属网剪开将顶煤放出。每班至少配备3名专职放煤工,每组支架均安设“放煤标识牌”,标识“粗放、精放、细放”环节,放煤状态一目了然。

  工班长、质量验收员、放煤工是现场放煤管理的责任人,工班长负责协调割煤与放煤的关系,贯彻落实好“割放结合、以放为主”的原则;质量验收员负责放煤质量动态监督,确保放煤工序与标识牌对应;放煤工负责落实放煤工艺,严格按照要求放煤,严禁乱放、漏放、过放,实现均匀放煤。

  1.4加强技术指导和监督检查

  地测、技术管理部门,超前分析采场条件变化时,制订应对措施、调整控制数据指标,每旬至少组织一次工作面回采率专项检查,发现异常丢煤情况立即责令整改,并提出处理意见;根据工作面煤厚、地质构造等地质条件提前制定月度回采率考核指标和目标值,按月度实施考核工作;对产量、灰分、水分、矸石量等计算回收率的各项指标各单位均指定专人负责,确保回收率计算准确可靠。

  跟班安检员负责当班放煤情况实时检查,及时督促整改存在问题,并对责任单位和人员进行考核处罚。地测人员负责现场跟踪调查和素描,其他职能科室动态检查,杜绝了漏放和放煤不净等现象的发生;综采工作面要求严格控制采高,每天进行采高丈量,对不沿煤层顶底板回采、护顶煤超限、异常割顶底板矸石等现象从严从重处罚。

  1.5严格落实考核

  月初由地测部门根据当月工作面的回采地质条件制定回收率考核和目标指标,回收率指标每旬一统计通报,每月一考核。针对不同的地质条件及生产工艺,分别制定了考核指标、目标指标两项回采率考核标准,对月度完成考核指标的区队,按在册人数进行奖励,对完成目标指标的区队,增加奖励数量,对超目标指标完成的区队,超出部分按几何数级增加奖励,对未完成目标的区队,实行对等处罚原则。奖励由地测部门出具考核结果,分管领导签字交内部市场办进行奖惩兑现,有效激励了采煤一线干部职工多放煤、放好煤的工作热情,提高了资源回收率。

  1.6构建产销联动机制

  将“构建煤炭资源回收精采细采机制”纳入矿重点工程进行调度管理,构建起生产、洗选、销售联动机制,煤产品实现从“出什么就销什么”向“需什么就出什么”的产销机制转变。通过发运部门反馈市场动态确定煤产品种类,洗选中心根据确定的产品种类确定入洗原煤质量要求,调度中心及技术科室根据原煤质量要求确定原煤生产控制指标,采煤区队根据原煤生产控制指标组织生产,各监督单位按标准进行监督检查。

  矿调度中心利用灰分仪在线检测原煤灰分及重介斜轮矸石产出率进行统计,及时向采煤区队下达煤质控制指令,保证井下原煤以最佳入洗状态进入洗选中心,确保产品质量稳定受控。每周将重点工程进展情况、所做的工作、存在的问题和不足进行分析总结并制定详细的工作计划,认真贯彻实施,形成以市场为导向的产销联动机制。

  2实施效果

  2.1回收率指标明显提高

  2017年,1309综放工作面克服过中间巷、煤层分叉区、小断层发育等困难,动用储量329.54万t,采出量300.14万t,全年工作面回收率完成91.09%,比同期同类型的1308综放工作面(与1309工作面回采地质条件类似,回收率实际完成85.92%)提高了5.17%,多采出煤量17.04万t;63上05大采高工作面克服了初采期间顶板压力大、工作面出水的不利因素,全年工作面回收率完成97.06%,比同期同类型的63上04工作面提高1.42个百分点,多采出煤量2.42万t,合计多采出煤量19.46万t,按当年煤炭纯利润280元/t计算,可增加利润5448万元,效益显著。

  2.2职工资源节约意识明显加强

  精采细采提高资源回收率项目的实施,使全矿干部职工特别是采煤一线的职工对提高资源回收率的重要性有了更加充分的认识,思想观念明显转变,有效激励采煤一线干部职工的工作热情。

  2.3回收率管理更加规范

  通过一系列规章制度的制定和实施,使矿井的回收率管理工作真正走上标准化、制度化、规范化的轨道,各项工作有章可循,重奖重罚,激励与约束并举。通过优化工作面设计、革新放煤工艺、强化现场监督管理、严格奖惩兑现等工作对回收率管理工作实行全过程全方位控制,资源利用水平明显提高。

  3结论

  煤矿资源是我国的主要能源之一,储藏量丰富,随着煤炭资源的开采产生了巨大的经济效益和社会效益,同时造成一部分资源损失,实行煤炭资源精采细放管理理念,使得采煤工作面的资源回收更加充分,有效延长了工作面的回采时间。产销联动机制的构建及实施,对实现经济效益最大化,延长矿井服务年限,促进矿井的持续平稳发展具有重要的意义。

  相关期刊推荐:《江西煤炭科技》Jiangxi Coal Science & Technology(季刊)创刊于1979年,是由江西省煤炭集团公司、江西省煤炭学会、江西省煤炭经济研究会、江西省煤炭工业科研所主办的煤炭工业刊物。重点报道全省煤炭生产建设的新成果、科学管理的新经验、改革的新成就,报道国内外先进技术,提高煤炭工业技术水平和经济效益。

  

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