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新形势下我国煤机企业转型升级研究

发布时间:2018-09-14 15:26所属分类:理工论文浏览:1

摘要:随着煤炭市场持续低迷,煤企亏损加剧,导致煤机市场严重萎缩。以嘉华机械公司为例,在系统分析嘉华机械公司发展内外部环境的基础上,经过充分调查研究,提出了加快企业转型升级,全面提升综合竞争力,则是新形势下我国中小煤机企业保生存的关键之举。

  摘要:随着煤炭市场持续低迷,煤企亏损加剧,导致煤机市场严重萎缩。以嘉华机械公司为例,在系统分析嘉华机械公司发展内外部环境的基础上,经过充分调查研究,提出了加快企业转型升级,全面提升综合竞争力,则是新形势下我国中小煤机企业保生存的关键之举。

  关键词:新形势,转型升级,煤机企业

煤机企业

  0引言

  煤炭“黄金十年”期间,随着产量的快速增长,煤机装备制造业紧跟其后,煤机企业的生产规模、生产能力爆发式的增长。前些年,国外煤机企业凭借其雄厚的资本和先进的技术蜂拥而至,民营企业依靠低廉的成本、灵活的体制和机制异军突起,其他制造行业也纷纷转入煤机行业。同时,国内各类煤机企业都进行了大规模的扩建、新建,多个因素的合成导致了全国煤机制造总规模井喷式增长。目前,我国已成为煤炭机械装备研制和使用大国。

  据统计,2012年涉及生产煤炭机械装备并取得“安标”许可证的企业总数约5000家[1],煤炭机械制造工业总产量达500万t,位居世界第一,行业产能过剩已经形成。进入“十二五”时期以来,世界经济发展不确定性增加,以及受国家宏观经济减速、国际煤价下跌等因素影响,煤炭需求增速放缓,煤炭价格直线下跌,煤炭行业经济效益全线下降、煤炭行业面临生存困境。

  由于设备投入量大幅减少,导致煤机市场需求量急剧下滑,市场竞争空前激烈甚至恶性竞争,利润空间极度压缩,较大面积的煤机企业开工不足,处于放假停产状态,对于本已处于竞争白热化的微利、甚至零利的煤机行业来讲,无疑是雪上加霜。在严峻的市场形势下,四川华蓥山广能集团嘉华机械有限责任公司(以下简称“嘉华机械公司”)生存也面临严重挑战。

  然而,危机往往伴随着机遇,为了维持煤炭企业安全生产,虽然企业成套装备投入减缓,但设备改造、大修需求量将会持续上升。嘉华机械公司通过充分的市场调查,以及对原综采成套装备客户的走访,抓住煤炭企业设备投入下降而设备改造、维修业务大幅增长的机遇,决定实施从制造型企业向修造型企业转型战略,走“设备再制造”之路,助推企业改革脱困,力保员工队伍稳定,使企业在恶劣市场环境下求得生存。

  1公司存在的问题

  近年来,嘉华机械公司紧紧抓住煤炭发展黄金时期的机遇,取得了较大发展。但传统工艺技术及煤机产品比重较大,装备、技术、人员问题突出,严重影响公司生存,主要存在以下4方面问题。

  1.1产品结构单一,抗风险能力差

  1)产品以煤机为主,其他行业涉猎较少,生存能力不强。嘉华机械公司定位为煤机制造企业,产品生产以各型煤机为主,公司命运与煤炭行业紧密联系在一起。受市场低迷、价格下行等不利因素影响,公司生存面临严重挑战。

  2)产品附加值低,总量增长过快而利润增长较慢,盈利能力差。如主打液压支架综采三机成套系列产品中,公司仅负责铆焊件制作、精度要求不高的加工件以及部件总装,附加值低,利润薄,没能很好的增加积累以抵御市场风险。

  1.2设备设施陈旧,工艺技术落后

  1)本部设备陈旧,已不能满足产品加工精度要求。公司本部设备基本是20世纪70年代建厂时购置,新增设备较少,虽然从分公司调配部分机械设备回本部,但整体装备仍然较为落后,质量保证能力弱,工效低。

  2)新工艺新技术使用少,产品沿用旧的工艺技术,经济性较差。

  1.3科技成果转化差,研发能力不足

  专业项目设计人才不足,高素质的研发创新人才短缺。产品研发设计能量不足、水平不高,导致设计先天缺陷多、工艺性差、成本高;研发的新产品规范化、系列化、标准化步伐缓慢,创造的新成果转化为商品不及时;成熟的传统产品瘦身美化、结构调整力度不强;专利与核心技术保护意识不强,科技管理不够规范。

  1.4管理粗放,员工技能较差

  风险控制能力不足,改革改制压力较大;规划实施缓慢,战略管理不力;制度流程滞后,岗位职责不清;成本管理粗放,精细核算差距较大;规模扩大战线拉长,职能分散交叉重叠,资源不足管理缺位;厂房紧临家居、噪音影响较大;员工收入较低、分配机制不活等,都严重影响制约着公司发展。

  2转型升级的思路

  2.1指导思想

  在“十二五”时期发展的基础上,紧紧围绕复杂地质条件下的难采煤层综合机械化采煤工艺技术、长距离连续运输机技术,持续优化改进,形成标准化、系列化、定型化拳头产品,并不断创造客户有效的新需求,力争在煤矿综采自动化装备制造上寻求新突破;坚持由“制造”向“修造”转型战略,规范设备修理技术管理,建立修理工艺规范和检测规范,精细质量管理,创嘉华机械公司“设备再制造”优秀品牌,力争在煤机再制造市场开辟一片新天地;坚持走非煤产品研发和市场开发之路,围绕周边产业特点,结合市场需求,开发适销对路的非煤产品,形成一定市场规模,创造嘉华新的经济增长点。

  2.2产品定位

  坚持以倾斜(大倾角)、薄煤层等复杂煤层条件综采液压支架、带式输送机、平巷人车等煤机生产为主,以液压支架改造、修理等煤机设备大修为辅。坚持以设备生产制造为主,以煤矿综采整套解决方案与开采生产全程服务为辅。坚持立足煤炭企业以煤机装备制造为主,同时加大非煤产品研发力度以非煤产品生产为辅。

  2.3市场定位

  坚持“立足川煤市场、扩大全国市场、走向国外市场”的基本思路,以国内外复杂地质条件下的急倾斜、薄煤层等难采煤层开采、高端综采装备、中小煤矿综采和设备大修需求为服务对象,开展综采技术咨询与全程服务,为用户提供整套解决方案,协助承包煤矿或采煤工作面,提高市场占有率。坚持立足煤机市场,拓展非煤市场,实施“依托煤机求生存、跳出煤机求发展”战略,努力在稳定煤机市场的基础上,开拓非标准自动化生产线、环保机械、新型农机、定型铸造产品市场。

  3转型升级关键措施

  3.1构建企业转型升级管理体系

  嘉华机械公司为保证转型升级规划的顺利实施,确保组织到位,责任到位,目标到位,人员到位,在公司内成立实施领导小组,由公司执行董事任组长,公司总经理任副组长,公司班子其他副职、各部门负责人为成员。并明确领导小组及各成员职责,为保障项目工作有序推进、发展目标圆满实现提供组织保障。

  3.2延伸煤机产品深度,提升公司生存能力

  坚持急倾斜液压支架等综采三机成套设备的生产,优化设计,形成系列化产品。作为多年生产煤机设备的专业厂家,公司的生产设备、生产工艺都是按照煤机生产来配置的,且具有一定的市场占有度。因此,必须稳定公司现有液压支架、刮板机、转载机市场份额,保证公司生存所需基本总量。根据市场实际情况,推行综采三机设备再设计。煤炭行业市场下滑,各煤企投资收紧,综采成套装备新投入较少,设备改造再利用增多。根据市场现状,提高对煤企设备改造的参与度,对煤企现有综采设备进行再设计,改造后满足客户使用需求,达成双赢目标。

  加强公司综采成套设备配件销售力度,扩大市场份额。嘉华机械公司为全国各地客户生产的液压支架主机已达8000多架,拥有庞大的潜在配件市场,充分利用好现有的客户资源,掌握客户需求第一手信息,放开思路,因地制宜,针对不同的客户制定相应的销售策略,提高配件销售量。加强煤机技术服务,将优势转化为效益。公司拥有专业的煤机设计人员,还有一批实践经验丰富、技术过硬、能吃苦耐劳的售后服务人员,能够为用户提供综采工作面设计,生产系统布置,设备配套、采煤方法、地面三机联合试运转等方案;提供综采人才培训基地,为业主培训综采工艺技术所需的操作、维修及管理人员;提供指导综采设备安装、试生产、综采工作面回撤等全过程服务,将技术服务优势转化为效益。

  3.3调整优化产品结构,提升公司盈利能力

  继续依托川煤、广能机械化采煤工艺技术,推动煤机产品的优化、改进和升级,在现有大倾角、急倾斜、薄煤层综采技术上不断的总结完善,形成具有自主知识产权的定型化、系列化、标准化成套产品。结合当前矿井人力成本高、劳动力缺乏的现状,大力推动综采自动化、智能化设备的研究运用,促进公司综采装备向自动化、智能化升级。积极推动非煤产品研发,瞄准中国制造2025政策方向,全力研发自动化装备、环保设备及新型农业装备,研发方式要灵活,产品定位要准确,可采取自行研发、合作研发等方式,开发适应市场需求、适销对路的产品[2]。

  3.4建立设备维修线,提升设备大修能力

  针对煤矿成套装备投入少、设备维修需求大幅提升的状况,大力开展设备大修业务。嘉华机械公司成立大修中心,负责承接各型液压支架、刮板机、采煤机等综采设备改造、大修业务,以及各型千斤顶、电机、皮带机等配件修复业务。同时整合车间管理资源,将各车间维修钳工、维修电工、装配钳工协调充实到大修中心,提升设备改造、维修业务能力,为项目实施奠定了坚实的基础。

  1)建立高压电机维修线。针对集团内部高压电机委外维修价格高、时间长的状况,扩大原有电机维修范围,将电压等级10KV电机维修作为目标,建立高压电机维修线,占领集团内部高压电机维修市场。

  2)建立千斤顶维修线。嘉华机械公司作为专业的液压支架生产厂家,经过煤炭行业的“黄金十年”,拥有了一批液压支架用户。随着煤炭行业的衰退,客户对液压支架及千斤顶的维修需求逐步加大,为满足客户需求,嘉华机械公司决定将原外委维修的液压支架千斤顶改为自行维修,以提高公司在恶劣市场环境下的生存能力。

  3.5夯实基础,提升经营管理能力

  1)完善制度体系,规范管理流程,提高效益,加强各项基本管理制度建立完善[3],重新修订基本管理制度,建立健全精炼、可执行、高效的制度体系。

  2)结合当前经营形势,科学设计公司管理组织架构,精简机构,修订完善机构及岗位职责,规范管理流程,全力推进制度化、流程化、规范化管理进程。

  3)严格内部控制,强化企业岗位责任落实、狠抓良好工作秩序形成、提高经济效益、保证资产安全、经营决策有效执行、提高员工积极性。

  4)加强内部审计,对内部规章制度执行,重点工作安排落实情况加强效能监察。对销售、招标、采购,工资分配等工作加强内部审计,并将内部审计延伸到生产经营管理各个环节,及时堵塞管理漏洞,持续改善公司生产经营管理,提升公司经营管理成效。

  4转型升级成果

  截至2017年年底,嘉华机械公司实施从“制造型”向“修造型”转型战略管理初见成效,从原来的承接皮带机滚筒、小型低压电机等零星配件维修,到具备采煤机、刮板机、转载机、成套液压支架大修能力,以及液压支架改型改制能力。维修收入不断增长,从原来不足200万元增长到2746.38万元,取得较好经济收益。实施转型战略以来,嘉华机械公司逐渐走出困境,实现了“保生存、保饭碗、保稳定”的目标,基本做到了“生产员工有事做、财务资金不断链、骨干队伍不流失”。

  嘉华机械公司在恶劣的市场环境下,主动适应市场变化,积极探索管理创新保生存,通过实施从“制造型”向“修造型”转型,取得了良好的经济效益,达到“保生存、保饭碗、保稳定”的目标。这也表明嘉华机械公司实施从“制造型”向“修造型”转型实践是正确、有效的,使企业在恶劣市场环境下取得了生存权。通过对嘉华机械公司实施战略转型研究,在国家供给侧改革、煤炭行业去产能的大环境下,中小煤机企业只有充分分析自身优劣势,以及市场状况,合理制定转型升级战略[4],才能在煤炭行业新形势下求得生存发展。

  参考文献:

  [1]张勇.煤炭机械装备制造业发展态势与主要任务[J].煤炭经济研究,2013,33(4):32-36.

  [2]宣舒浩.新形势下我国煤机企业转型升级与创新发展[J].煤炭经济研究,2016,36(8):19-22.

  [3]胡松星.关于煤机企业改革的措施和对策[J].经济师,2013(11):282-283.

  [4]翟国栋,朱仰招.新常态下煤机企业的发展分析[J].煤矿机械,2015,36(6):1-2.

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