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冶金公司机械设备管理与维修措施

发布时间:2018-01-23 11:47所属分类:理工论文浏览:1

机械设备的使用情况、维修管理情况和设备的使用寿命有很大的关系,也是冶金企业机械设备管理研究的重点内容。在机械设备管理的主要任务就是保障设备的安全,促进设备可以正常运行,也使企业能够正常的运营发展。强化企业机械设备的管理,对于冶金行业的发展

  机械设备的使用情况、维修管理情况和设备的使用寿命有很大的关系,也是冶金企业机械设备管理研究的重点内容。在机械设备管理的主要任务就是保障设备的安全,促进设备可以正常运行,也使企业能够正常的运营发展。强化企业机械设备的管理,对于冶金行业的发展也有重要的作用,下面文章就主要针对冶金机械设备的维修管理进行详细论述。

  关键词:冶金机械,维修管理,创新

  冶金机械企业设备随着时间的消耗势必会出现许多问题,使用寿命会慢慢减少。下面将从两大方面分析设备问题。

  1冶金机械设备维修中的问题

  1.1设备的恶化

  使用劣化。冶金设备中本身含有大量的化学元素,在使用过程中,会吸附空气中的污染成分,一旦污染物长时间遗留在设备上,会影响设备的正常工作[1]。而且在应用过程中,由于会受到一定的磨损,以及被一些化学药品、酸碱的腐蚀损害,发生严重的变形,阻碍设备正常运行,这就是设备使用劣化问题。性能劣化。性能劣化顾名思义就是设备在自身性能方面会产生一些问题进而造成损害。我们把性能劣化分为两种,一种是绝对劣化,另一种就是相对劣化。绝对性劣化就是指随着时间的推移,冶金设备会慢慢出现损坏,一直到报废,再也不能使用为止。

  而相对劣化不同之处就在于,冶金设备的表面没有明显的损害和老化,但是这并不代表设备是可以正常运行的,这种设备与其他同类的新产品会有很大的差距,在性能和技术方面远远不及,相对劣化也叫技术性劣化。自然劣化。自然劣化当然是与自然环境相关的,机械设备在运输存储过程中,或者是在停产停运中,很可能会与自然环境中的空气和水中的物质发生反应,会出现腐蚀现象,从而给机械设备造成损害[2]。

  1.2设备的耗损

  像这种机械设备免不了遭到一些碰撞、擦碰、磨损,势必会影响设备正常工作,当然这还是设备表面的损伤,还有设备自身由于过于陈旧老旧而没有办法完成任务,会严重损害公司利益。还有最重要的一点就是,设备超负荷工作,因为企业是以盈利为目的的,当然是最重视经济效益。

  所以大部分员工就会加班加点的工作,员工继续工作,那么设备也要正常运行,这样就造成设备超负荷完成任务,本来设备工作一天就已经消耗了太多,现在要加大设备的工作量,很容易减少机械设备的使用寿命,加快设备损坏,从而无形中就降低了生产,降低了效益,阻碍了企业正常发展。总之,冶金机械设备肯定会有一定的损耗,设备出现损耗,就会造成企业效益降低,所以我们要针对不同的问题采取相应的措施,尽量把设备造成的损失降到最低。

  2冶金机械设备管理的措施

  要想保障机械设备的安全,就要从人的需求方面考虑,设备在使用过程中,如果能让人的身心免受外界因素的影响,就会减少设备损害,所以针对不同的问题,并结合冶金设备的实际问题提出了以下几条措施。

  2.1正确选型,合理调配

  机械设备有很多种,企业要选择适合的型号,与本企业生产的产品相匹配,才能更好地发挥设备性能。而且每一种机械设备无论是从性能或者设备结构上来说,都有一定的使用技术的要求,也就是说要严格按照使用要求进行操作设备。还要更注重设备的调配问题,时刻关注设备的需求信息,提前安排好设备调试过后的保养修护工作。

  2.2采用点检定修和预知维修方式

  首先有一种工程制度是强保养、零等候,主要内容是以“强保养”为核心,辐射修订以及实施方面是以生产者为执行主体的64种类别的设备完好标准和操作维护保养规程,有系统的关于设备保养得管理制度,这样就可以更好地保障设备的安全。以“零等候”为核心,设备人员对设备软硬件进行增补和完善,如果设备发生故障,等候维修人员的时间是零,等候等候维修备件时问为零,等候维修工具时问为零,等候维修资料时问为零。

  加强设备维修制度。设备长时间使用后,部分零件肯定会有一定的损坏,势必会降低企业的效益,所以,我们要做的就是通过加强设备维修制度来维护设备的高效运转。具体内容就是规定好设备维修时间,具体到每台设备应该在什么时间段进行维修,同时还要设定好设备维修的内容,针对设备的哪些零部件进行维修,这样才会减少更多的成本,降低设备损坏程度,减缓寿命。要增强员工对维修制度的意识,清楚强制保养制度的原则,强制保养就是对保养进行硬性规定,所有人员必须严格执行,不能因为任何原因忽略对设备的保养。

  同时,还可以定期进行设备管理的教育,加强人员管理知识,让企业各部门的人员都了解设备的使用率等,可以提出一些合理化的建议,这样让员工从心理上产生一种设备保养意识,很大程度上提高了设备的效益,最终促进了企业的发展。当然在使用过程中也有相应的制度,“二定三包”制度,即定人、定机、包使用、包保管、包保养,针对设备操作人员也有相应的制度,“三懂四会”制度,即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障,按照这两个制度,采取适当的方法正确使用设备,严格按照安全要求执行,决不能擅作主张,减少某个环节。

  2.3做好特种设备的安全检测

  特种设备就是与人身、财产安全,人体健康密切相关的承压和载人设备的总成,这种设备比一般的生产设备危险性大,容易发生事故,这样就会造成操作人员的损伤,也会危害设备,各种方面都会影响到,所以为了保障人员和设备的安全,必须定期进行检查和检测,尽量避免设备事故发生。

  2.4人员培训,持证上岗

  管理设备的同时也要加强人员的管理。操作者操作设备之前,必须进行系统的培训,必须让他们了解设备的使用要求,加强安全教育。相关岗位的证书是第一位的,只有取得证书才能进行下一步的培训,对他们的培训要有针对性、计划性,严格让他们按照相关规定进行操作,同时还要提高他们的安全意识,要把安全放在第一位。

  3结语

  每个阶段会出现不同的问题,虽然不能杜绝发生,但是我们可以采取相应的措施极大程度地避免,把损害降到最低。而且现在的冶金行业在不断地发展,要想保持并加快冶金机械行业的发展,在设备使用上就要加强管理和维修,设备日常的检测、维修非常重要,如果日常的维修工作做好,就会提高设备效益,从而增加企业利益,促进企业的发展。

  参考文献:

  [1]邓志勇,万小林.探析冶金机械企业设备的维修问题与管理[J].中国农资,2013,12(44):1002-1003.

  [2]王铁男.浅析冶金机械企业设备的维修问题与管理[J].科研,2016,34(11):05-06.

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