现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机整合的路径探究

发布时间：2021-12-03所属分类：经济论文浏览：1次

摘 要： 【摘要】随着社会经济的飞速发展，市场经济环境越来越复杂，市场竞争越来越激烈，现代企业发展中面临巨大挑战。人才是企业应对挑战，实现稳步发展的重要因素。在人才竞争日益激烈的背景下，企业需要有机整合薪酬管理与绩效考核，促进企业资源的优化配置，不断提高自身

　　【摘要】随着社会经济的飞速发展，市场经济环境越来越复杂，市场竞争越来越激烈，现代企业发展中面临巨大挑战。人才是企业应对挑战，实现稳步发展的重要因素。在人才竞争日益激烈的背景下，企业需要有机整合薪酬管理与绩效考核，促进企业资源的优化配置，不断提高自身管理水平，为企业发展吸引人才、留住人才。本文阐述了企业薪酬管理与绩效考核的关系，分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核中存在的问题，探讨薪酬管理与绩效考核有机整合的路径。

　　【关键词】现代企业制度;薪酬管理;绩效考核;整合;路径

　　近年来，市场环境越来越复杂，企业的健康发展受到空前未有的挑战。这些挑战来自不同方面，要想有效的应对这些挑战，必须要重视高素质人才的培养。现代企业制度下，企业面临的人才竞争更加激烈，如何吸引人才和留住人才成为企业急需探讨和解决的问题。在企业内部管理中，薪酬管理和绩效考核是非常重要的内容，但是薪酬管理和绩效考核是相互独立的，存在一定的不足。所以，要创新路径将薪酬管理与绩效考核进行有机整合起来。

　　一、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的关系

　　企业制度主要针对企业的主营业务、人力资源等方面制度的集合，能够有效的维持企业顺利运转。科学的企业制度，不仅能够提高企业的运转效率，促进企业资源的优化配置，而且能够提高企业效益，促进企业健康发展。薪酬管理是根据企业的业务情况和岗位设置情况，在组织架构的基础上实施的薪酬福利。它涉及的内容比较多，有薪酬标准、奖惩机制等，直接关系到员工的个人利益以及企业的人才管理成本。绩效考核是根据企业的发展目标，针对不同的岗位提出相对应的目标，结合各个部门以及人员的目标完成情况而制定的考核机制。也就是在统一的评价标准下，对员工的工作表现和成果进行客观评价，根据既定的考核机制进行合理的奖励或惩罚。该奖惩与员工的薪酬息息相关，影响员工的薪酬成长。由此可见，现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核有重要关系，薪酬管理是进行绩效考核的基础，绩效考核结果又影响薪酬管理效果，二者的关系包括以下几个方面：

　　首先，从员工角度来说，绩效考核能够客观的反映出员工的工作状况，使得员工明确自身的优点和不足，在后续工作中能够继续保持优势，并且纠正不足，不断提高自身的绩效。从企业角度来说，绩效考核为企业调整工作岗位和人员晋升提供可靠参考，也是发放薪酬和奖惩的重要依据。企业在进行薪酬管理时可以为优秀员工提供物质奖励和精神奖励等。其次，绩效管理能够使得薪酬管理结构更加合理，企业可以根据绩效考核结果来调整薪酬，使得薪酬管理更加具有说服力，大大提高薪酬管理水平，保障企业的稳定发展。

　　二、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核中存在的问题

　　1.评判过于主观，缺乏合理管理机制。一些企业在经营管理过程中，评判模式过于主观化，没有形成科学合理的评判机制。企业的薪酬标准是凭借相关管理人员的个人经验制定的，存在一定的主观性，导致薪酬管理存在不公平等问题，没有达到预期的管理效果。同时企业的薪酬发展机制缺乏公平，对员工的发展也是不利的。此外，绩效考核受到项目负责人以及相关管理人员的意见影响，量化不足，非常容易出现不公平现象，在企业内部形成不良氛围。如果在进行薪酬管理和绩效考核时对主观评价的依赖过大，不够客观，就会使得考评结果失去公平，对企业发展造成不良影响。

　　2.企业制度建设水平比较低，缺乏科学的循环周期。一些企业的制度处于低水平建设阶段，薪酬管理机制存在一定的不确定性，绩效考核也缺乏合理的循环周期，不仅会影响到企业各项业务的运行秩序，还会影响员工的工作模式和情绪，导致员工过于重视绩效考核，背离绩效考核原本的目的。此外，循环周期缺乏科学性，企业的绩效考核就没有合理的标准，很有可能影响员工的合理利益，对于薪酬管理体系的构建是不利的。

　　3.薪酬管理与绩效考核结果联系不够紧密。一些企业没有及时更新管理观念，仍然采用落后的薪酬管理制度，没有将人本理念融入其中，也不能匹配绩效考核结果，导致绩效考核成为形式，没有实际效果。此外，部分企业在制定薪酬标准时，主张平均主义，使得薪酬管理难以发挥激励作用，员工的积极性不高，在日常工作中的态度比较敷衍，严重阻碍了企业的发展。

　　三、现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机整合的路径

　　1.创新管理方式，使二者真正融合。

　　企业要想将薪酬管理与绩效考核的作用充分发挥出来，需要创新管理方式，并不断的完善管理方法，使二者实现真正的融合，促进企业更好的发展。首先，企业要明确发展目标，结合员工的实际情况，合理的分析员工薪酬并做出及时调整。通过这种方式，将员工的积极性充分调动起来，有效提高薪酬管理水平。其次，企业相关管理人员要充分利用网络平台等与员工交流和沟通，及时发现管理过程中的问题和矛盾并解决，在企业内部营造和谐的劳动关系。最后，企业要不断研究同行业企业的薪酬和绩效制度，吸取其他企业管理的精华，合理的应用到自身管理中来，不断完善自身的管理体系。通过这种方式，使得企业的薪酬和绩效制度与当前企业的管理相适应，为企业转型做准备，推动企业长远稳定发展。

　　2.制定并完善薪酬管理与绩效考核制度。

　　企业要高度重视薪酬管理与绩效考核制度建设，根据企业的实际情况，制定科学合理的考核制度。在制度建设过程中，企业要充分认识到业务的周期及影响因素，明确管理责任，并将相应的责任落实到具体责任人身上。同时，要制定实用性强的绩效考核制度并不断优化，加强对员工的专业培训，提高员工的职业素质，使其严格遵守企业的规章制度，规范自身的工作行为，从而高质量的完成工作任务。

　　3.优化标准管理体系，提高量化水平。

　　企业薪酬管理与绩效考核的整合，离不开科学完善的标准体系。因此，企业要根据自身的实际情况与员工的工作特点，量化工作内容和工作目标，在不断的优化和完善中，得到一个稳定的量化考核标准。比如，进行人力资源管理时，要将考核标准精细化，从招聘、培训、意见反馈等方面进行考核。除了要建立科学、稳定的薪酬管理与绩效考核标准体系之外，还要追踪该标准体系的具体执行情况，重视员工的意见和建议，不断优化标准管理体系，提高量化水平。

　　4.建立反馈制度，为员工提供申诉渠道。

　　将薪酬管理与绩效考核整合起来，会影响到员工的个人利益，如果相关制度仅仅是通过管理层制定，容易局限一些细致环节，难免有一定的不足。为了使制度更加合理，需要建立相应的反馈制度，员工可以对制度进行有效反馈。如果员工受到不公平待遇时，可以进行申诉。比如，企业要辞退员工时，需要提前与员工进行有效的沟通和交流，将实际情况详细的告知员工，并告知员工辞退后的待遇，有效的安抚员工的情绪。通常情况下，这些工作做完之后，会得到员工的理解。但是也会出现员工不理解的情况，对于辞退原因、辞退后的待遇等有疑问。这种时候，员工就会进行申诉，如果满足企业相关制度的申诉条件，员工要根据相应的申诉流程进行申诉，企业相关管理人员要接受和处理员工的申诉。在实际工作中，企业要根据企业的实际发展情况不断调整反馈机制，使得薪酬管理与绩效考核的结合更加紧密。

　　5.强化培训，提高管理人员的综合素质。

　　在现代企业制度下，企业需要将薪酬管理与绩效考核有机整合起来。首先，企业要丰富培训内容，针对员工的实际情况进行全面培训，让企业内部管理人员及员工充分了解相应制度，明确构建该制度的重要意义。同时企业要根据内部组织架构，将管理目标合理分配到部门负责人身上，将工作内容和工作目标进行合理的划分。其次，人力资源管理部门需要考核该制度的培训结果，了解员工对制度的掌握情况。在培训时要注重相关管理人员的素质方面培训，提高管理人员的综合素质，使其能够对员工进行公平合理的考核和评价，提高绩效考核的客观性和合理性。

　　四、结束语

　　综上所述，在竞争激烈的市场环境中，企业在经营管理中不仅要面对自身发展的压力，而且面临着市场竞争带来的挑战。现代企业制度下，薪酬管理与绩效考核是非常重要的内容，但是在实际发展中存在一系列问题，不利于企业的经营发展。因此，企业要加大对薪酬管理与绩效考核的重视程度，把二者的作用充分发挥出来，并且将二者有机整合起来，形成成熟稳定的标准管理体系，不断提高企业的核心竞争力，推动企业的长远稳定发展。——论文作者：何池捷

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