发布时间：2020-06-28所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一，在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自
摘要：在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一，在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力和财务风险管理对策。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。
关键词 ：企业管理 内部控制 管理模式
财务内控管理是电力企业运营管理过程中的重要环节，也是现代企业管理制度的基本要求，企业要获得发展、要在市场当中挣得一席之地就需要加强对内控管理的重视，将内控管理贯彻到企业财务管理、经营管理当中。会计内控制度是建立在企业其他制度基础上的对会计行为进行规范的管理制度，是对企业管理制度补充和完整的过程，而会计内控制度的对象主要是公司运营资金，企业资金运营直接关系着企业经济利润的高低，关系着企业经营的成功，因而实施会计内控制度提高企业资金运营效率，增加企业运营利润具有重要作用。对财务进行内部控制管理能够使电力企业的经营水平得到提高。内部控制主要是对电力企业财务的各个方面进行控制和监督工作，实现各个部门工作的有效分配。通过建立科学高效、协调互动以及相互制约的管理机制，能够将电力企业内部的工作和管理积极性跳动起来，提高电力企业工作效率和整体效能，从而促进整个电力企业经营水平的提高。
1 影响电力企业内部控制的因素分析
1.1内部控制环境
内部控制环境是影响并制约电力企业内部控制建立与执行的各种企业内部因素的总和。这些内部的环境因素是企业可以把控的、可以改变与选择的，也是实施内部控制的基础。内部控制环境为企业的内部控制设定了一个组织基调，并深深影响着企业员工的内部控制意识。企业内部控制环境的主要因素包括：员工的诚信、员工的工作能力、员工的道德价值观、企业管理层的经营理念与风格、企业管理层的责任与组织、企业董事会对内部开工的关注程度等。可见，企业的管理层对内部控制的有效推行起着重要的影响，这主要取决于电力企业管理层对内部控制执行的意识与主观能动性。
1.2风险评估
电力企业在经营过程中，不仅要面对内部存在的各种风险，还必须面对外部激烈的竞争环境，有的电力企业在激烈的竞争中败下阵来，面对风险手足无措。内部控制的根本目的就是通过完善的控制流程、各种权限的审核与把关有效地规避企业面临的风险或降低企业经营业务中存在风险的可能性。另外，内部控制的有效发挥可以很好地监督、避免各种贪污舞弊行为的发生。对风险的发生进行事前的预防是风险评估的主要职责，通过对风险的评估，企业可以及时发现存在于各种管理规章制度、流程、审核权背后的错误与风险，从而根据风险控制点的等级来决定具体的应对策略。
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2电力企业财务内部控制管理创新措施
2.1对企业财务内控管理工作的机制进行优化和创新
为了更好地提升企业财务内控管理工作的开展效果，我们应该对其相关的工作机制进行合理的创新优化，真正围绕企业实际发展特点和业务需求做好相应的改进。在实际工作制度的改进和优化上，我们应该明确规范管理的重要思路，确保其制度本身能够提供强有力的约束，实现有效的制衡。对于关键事项，则需要做好联签制度或决策审批制度的实行，在联系企业实际的基础上对审计机构以及预算机构等进行优化;做好授权审批制度的执行，坚持分离不相容职务的原则。我们在具体工作制度的优化和完善上，应从科学的角度出发，确保制度本身的全面性、适应性、可行性以及科学性，切实为实际财务内控工作的开展提供可靠的依据。另外，针对现阶段企业内控管理工作执行力度方面的问题，我们也应该从根源层面做好相应的调整;给予相关管理部门充分的独立性，让其各项职能的执行和发挥，能够具备一个良好的前提条件。
2.2 加强对财务内部控制意识的建设
电力企业财务内控管理模式的建设时一项较为系统的且长期的工程，其不仅会随着电力企业的发展而不断完善，同时还可以使得电力企业的财务管理工作得到有效的保障。为了可以使得电力企业财务内控管理模式可以更好的对电力企业的实际发展提供保障，因此就需要加强对财务内部控制意识的建设，将财务内控管理工作的重要性及时向电力企业内部员工进行普及，同时电力企业的相关领导人员还需要给予财务内控管理意识相应的重视与支持，以便使得财务内控管理工作可以顺利进行，并为电力企业财务内控管理工作体系的还行、管理方式的转变等当面获得较为有效的支持，从而使得电力企业可以建立出产权较为清晰、职责较为明确、管理较为科学的电力企业内控管理模式。此外还需要在加强对财务内部控制意识的建设时，加强对于电力企业财务内控管理工作的认识，并对完善电力企业内部的管理体系，将财务内控管理工作融合进企业内部的管理体系，以便使得电力企业财务内控管理工作与电力企业内部的管理体系可以相互配合，从而提高电力企业财务内控管理模式的有效性。
2.3增强电力企业内部财务的调控能力
要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
2.4建设高水平的财务内控管理队伍
对于当前新时期企业财务内控管理工作的开展来说，加强队伍建设工作是十分关键的。在具体队伍建设和管理上，我们应该从构建专业化队伍的角度，做好队伍人员的培训。定期组织财务内控知识和技能的培训活动，提升岗位人员自身的专业素质和水平，让其能够更好地胜任自身的岗位工作，并且保证实际的工作效率。在实际工作当中，财务部门的人员应该坚守工作底线和原则，严格依据各类工作的规章制度标准来开展相关工作。严格抵制违规行为，确保财务方面工作的规范开展。
企业财务内控管理体系构建与实施是一个系统的动态过程，需要企业结合自身的实际，紧密关注市场变化和政策变动等情况，形成关联的管理模式和运行体系，在制度体系构建等方面不断创新，借助信息技术等加强信息的整合和深度利用，注重风险的全面排查，不断提高财务管理人员的专业技能和素养，这样才能更好地为企业财务内控管理体系的运行等提供坚实的保障，进而促进组织目标的达成。——论文作者：李二平
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