人力资源论文人力资源绩效考核方法

发布时间：2016-08-09所属分类：经济论文浏览：1次

摘 要： 这篇人力资源论文发表了人力资源绩效考核的方法，人力资源绩效管理对于企业的经营管理来说有着重要的经济，对提高企业核心竞争力有着重要作用，论文探讨了我国现今企业中大部分实行的人力资源绩效考核办法。

　　这篇人力资源论文发表了人力资源绩效考核的方法，人力资源绩效管理对于企业的经营管理来说有着重要的经济，对提高企业核心竞争力有着重要作用，论文探讨了我国现今企业中大部分实行的人力资源绩效考核办法。

　　摘要：在现代企业的管理发展中，企业经营的核心就是战略管理，而对于战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。人力资源绩效管理是现今许多企业在经营管理过程中普遍采用的管理方法。本文作者凭借多年的工作经验对人力资源绩效管理的方法进行简要的论述。

　　关键词：人力资源论文,人力资源,绩效管理,考核方法分析

　　在当今信息技术高速发展的情况下，人才的竞争成为当今世界综合国力竞争的关键点，所以，在这样的大背景下，进行人力资源的有效管理是促进企业在激烈的市场经济发展中占据一席之地的有效策略，对人力资源绩效考核方法进行有效的分析，能够发现当前我国人力资源管理存在的问题，进而提出相应的改进策略，促进我国人力资源管理制度的完善，使我国在选拔人才、管理人才方面获得足够的优势，促进我国企业相关经营管理目标的实现。下面，本文作者将从具体的方面对人力资源绩效考核的方法进行简要的分析，并提出相关的改进策略。

　　一、我国现今企业中大部分实行的都是人力资源绩效考核的办法

　　绩效考核的方法指的是企业组织制定一定的目标，然后在日常工作中以这种既定的目标为依据，以此来对工作人员行为表现和工作方面的情况进行评价、分析和反馈的过程。但是，由于我国企业现代化起步较晚，对于人力资源绩效考核的方法仍处于探索起步的阶段，所以，这一发展阶段不可避免的存在很多问题，下面笔者将对典型的问题进行简要的分析：1.人力资源绩效考核的方法太过简单，考核过程中缺乏系统性和科学性。由于我国历史的发展中，对于亲缘关系的注重性，造成现今我国企业内部人力资源绩效考核仍然不能逃脱裙带关系，部分管理人员在绩效考核的过程中，随意的利用自己的职权，为与自己关系相近的人随意的篡改绩效考核的相关记录。这样造成的是人力资源绩效考核的方法失去其原本的科学性。2.人力资源绩效考核的标准不能依照企业经营管理的目标作出合理的调整。企业绩效考核的方法是根据一个企业经营管理的目标而进行的，所以，在此过程中，绩效考核的方法要随时的作出调整，具有灵活变动性，而纵观现今大部分绩效考核过于死板，拘泥于形式，失去绩效考核本身的意义。3.绩效考核的程序复杂化，对于考核双方人员都是一种负担。当前，我国的部分企业中绩效考核的程序太过于复杂化，而且大部分使用的都是表格的考察，此种方法导致员工产生严重的厌倦心理，并不配合绩效考核工作的进行。4.绩效考核的结果难以评价和利用。这一问题的产生是在以上三个问题的基础上出现的，过于形式主义，考核系统缺乏科学性和系统性，导致绩效考核的结果难以用于定量和定性的分析，考核的结果根本无法用于企业在经营过程中人力资源的调整。

　　二、以上本文作者对当前我国企业中人力资源绩效考核的方法

　　存在的问题进行了简要的分析，下面本文作者将提出具体的改进策略。具体如下：1.建立公正合理的绩效考核制度。绩效考核方法的实行必须打破企业管理中的裙带关系，建立一个公正合理的工作环境，在此环境中激励工作人员提高自己的工作效率，共同协作促进管理目标的实现。所以，必须要建立公正合理的绩效考核制度，管理人员在贯彻此方法的时候要体现考核的公平、公正，做到员工的工作与考核相挂钩。在此过程中，现在部分企业在改进绩效考核方法的过程中采用了匿名考核的方法，这种方法就是对于被考核者的资料随机编号，而考核者观看到的只是编号后的文件资料，这样就有效的避免了考核过程中考核人员随意滥用职权为相关被考核人员谋取利益的行为。2.建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的建立要根据企业的管理经营目标作出灵活的调整，而且科学的绩效考核体系不能运用千篇一律的考核方式及评价方案，在一个企业内部不同的工作部门的工作程序，工作结果及工作性质不同，所以，对其绩效考核的体系也应该不一样。在此过程中，需要注意的是不同类型的工作岗位，其绩效考核指标也需要不同的考核周期。考核周期不同指的是分阶段、分层次进行，如现今的大部分企业仍然采用的是年底整体的考核，这样造成考核人员的工作负担，而且归于被考核工作人员来讲也会产生严重的厌倦心理，也非常容易造成考核人员拘泥于书面报告的形式主义。3.将绩效考核与企业文化有效的联系起来。人力资源绩效考核作为企业经营管理中的一部分，其考核体系的建立与企业文化有着重要的联系。绩效考核的主要对象是企业员工，在考核的过程中，考核结果的真实与否与企业员工的思想觉悟。个人素质有着很大的关系。而从大的方面来讲，企业员工的思想觉悟水平及个人素质的提高在很大程度上受企业文化的影响。所以，在长期的实践工作中，企业管理人员要利用长期生产经营形成的企业价值观念、企业文化对员工进行熏陶，提高企业员工的个人素质，增强其对于绩效考核的重视及责任感，改进人力资源管理，促进企业经营管理的完善，提高企业的核心竞争力。综上所述，人力资源绩效管理是现今企业管理的重要组成部分，对于促进企业的经营管理，提高核心竞争力有着重要的作用。相关工作部门及工作人员应积极的改进绩效管理存在的问题，促进我国企业绩效管理方法的改进，构建科学的管理体系。

　　参考文献

　　[1]赵治江.试析人力资源绩效考核方法[J].文摘版：经济管理，2015，(4)：182.

　　[2]宋雪凌.绩效考核方法在人力资源管理中的应用分析[J].江苏商论，2013，(3)：164.

　　[3]肖进，贺昌政，杨华.人力资源绩效考核分析[J].商业研究，2005，(21)：123-127.

　　作者：王绍蓉 单位：文登经济开发区金山管理委员会

　　推荐期刊：《中国人力资源社会保障》(月刊)曾用刊名：中国劳动保障;劳动内参;劳动保障通讯，2010年创刊，是劳动保障部唯一工作指导期刊，为国内外公开发行的劳动保障领域主流媒体。