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管理论文探讨当下企业财务管理体系的改革措施  

发布时间:2014-08-09所属分类:管理论文浏览:1

摘 要: 摘 要:现代化企业财务管理系统目标的实现手段是利用计算机数据库技术,能够有效监督企业的资金收入和支出管理;优化企业集团财务管理系统;还能够为企业集团的发展提供决策支持和信息支持,且有利于企业集团总部,实现合理配置财务资源和其他各项经济资源。

  摘 要:现代化企业财务管理系统目标的实现手段是利用计算机数据库技术,能够有效监督企业的资金收入和支出管理;优化企业集团财务管理系统;还能够为企业集团的发展提供决策支持和信息支持,且有利于企业集团总部,实现合理配置财务资源和其他各项经济资源。

  关键词:企业集团,财务管理体系,优化策略

  一、企业集团管理系统进行优化的主要原因

  (一)企业财权分配不合理

  在国内现代化的企业集团财务管理中,仍然存在着财权分配不合理、分权和过度集权等现象。笔者所说的企业集团,一般情况下是由一个企业逐渐发展壮大后,通过自建或外部并购等方式发展而来。因此,在企业集团形成之后,对于管理核心中的财务管理还存在统管统筹和不愿分权,还有一些企业集团急于自身扩展而跟不上集团发展要求,在财务管理上会对下级放权。

  (二)企业集团财务管理的基础体系不完善

  企业财务管理的基础体系不完善,主要是在其过去发展中,由于传统财务制度所约束,或并未深入了解一个完善的企业财务管理基础体系,会带给企业集团所带来的关键作用;还有就是由于财务管理人员的整体认知和整体业务水平,跟不上现代化的企业集团的发展脚步。企业集团财务管理基础体系的不完善,更表现在财务组织制度的不完善上。

  (三)企业财务管理系统中的会计核算与财务管理

  在企业集团的财务管理系统工作中,突出表现的问题是对于会计核算比较重视,对于财务管理的作用并未深刻认识。此外,还存在将会计核算和财务管理混为一谈的财务管理系统,单一的认为企业集团财务管理就是理顺账务处理流程,做好财务核算工作,提高财务报表等,这种观点是非常不科学的。在优化企业财务管理系统的过程中,必须要对会计核算和财务管理的概念分开来。

  二、企业集团财务管理体系优化研究的具体内容

  (一)优化企业集团财务管理体系的基本内容

  要想在企业集团内部,全面开展财务管理工作,就要优化调整企业集团财务管理体系,建立相关的管理制度和管理规定。在实现财务管理体系基本内容优化的基础上,有效确保企业集团顺利开展各项财务工作,实现集团战略目标和支持集团经济活动。

  1.企业集团财务管理的基础体系

  这个体系应该包含财务信息化、财务组织、制度与流程,财务管理基础体系是能够明确财务普通人员和管理人员之间的工作分工,并调整权责内容,优化财务管理的流程,把握财务管理工作的关键点所在。因此,企业集团管理人员应该完善财务管理体系的基础体系,使其走向制度化和规范化,最终实现企业集团财务管理的信息化。

  2.企业集团财务管理体系的会计核算系统

  会计核算系统的优化是在财务管理的基础体系上所提出,优化调整会计核算系统的目的是在于,对企业集团的生产经营活动能够及时反映和有效监督;另外,会计系统的财务信息往往是企业经营决策中所需要的。决策层在做出决断的时候需要能够提供及时和准确的会计财务信息,这关系到企业集团决策发展,对企业实现长效经济的目标十分关键。因此,企业集团需要从集团层面,积极进行财务核算系统的优化调整,使其能够更好地为企业集团的发展所服务。

  3.财务控制系统

  这个系统主要是指企业集团总部根据自身财务管理需求,对下属员工实施必要的财务控制手段(资金管理、资产管理、项目管理、费用管理和风险管理等等),对财务控制系统进行优化调整的目的在于,确保企业的财务管理工作,能够及时跟进集团的发展,满足集团财务管理的要求。

  4.决策支持系统

  笔者研究的企业集团财务管理,是在财务部门决策管理和财务经理管理的基础上,实现企业集团全局性、战略性、综合性的财务管理工作流程。这就要求企业集团,应建立和开发一个能够支撑集团决策的支持系统,决策支持系统包括两个方面,即全面预算管理和财务报告与分析,决策支持系统在企业集团的发展中,能够帮助企业集团支持战略制定和贯彻落实。

  (二)企业集团财务管理体系优化研究坚持的原则

  1.坚持体现企业价值,遵守国家法律的原则

  这主要指企业集团财务管理系统的优化,从外部看要遵守国家相关法律法规,而内部来看是要遵循企业集团发展战略目标,充分体现出企业集团的价值所在。

  2.坚持整体出发和协调配合

  这主要指企业集团财务管理系统的优化,一方面要求要从企业集团大局出发;另一方面,是讲究企业集团要与各个员工之间协调配合,以谋求更好的可持续发展道路。

  3.坚持以人为本和权责明晰

  4.坚持要遵循成本效益

  5.坚持稳定性和创新性

  三、结语

  优化企业集团财务管理系统,能够为企业集团的发展提供决策支持和信息支持,且有利于企业集团总部,实现合理配置财务资源和其他各项经济资源。笔者分析了企业集团管理系统进行优化的主要原因和主要内容,总结了企业集团财务管理体系的优化调整的重要性,对企业集团自身发展十分关键。

  参考文献:

  [1]周艳.企业集团财务管理模式的选择与发展[J].中国证券期货,2011(9).

  [2]张军霞.浅谈企业集团财务管理模式及其构建[J].才智,2011(9).

  [3]王洪刚,等.企业财经管理相关问题初探[J].冶金信息周刊,2008(6).

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