期刊天空网是可靠的职称论文发表与期刊论文发表咨询机构24小时咨询热线:4007890619
期刊天空
期刊天空网
当前位置:期刊天空 > 论文发表 > 管理论文 > 浅析房地产开发公司成本管理存在问题与解决方案> 正文

浅析房地产开发公司成本管理存在问题与解决方案

发布时间:2019-07-02 15:53所属分类:管理论文浏览:1

摘要:在我国市场经济的发展下,房地产行业得到了飞速的发展与进步,这也导致房地产开发公司之间的竞争愈加激烈;因而作为房地产开发公司要确保自身的可持续性发展,就需要加强成本管理,从而在降低成本的同时提高其综合竞争力。但当前房地产开发公司在成本管

  摘要:在我国市场经济的发展下,房地产行业得到了飞速的发展与进步,这也导致房地产开发公司之间的竞争愈加激烈;因而作为房地产开发公司要确保自身的可持续性发展,就需要加强成本管理,从而在降低成本的同时提高其综合竞争力。但当前房地产开发公司在成本管理中存在诸多问题,使得成本管理的实施与预期效果存在一定差异性。因此在本文中,将根据房地产开发公司成本管理的问题进行探讨与分析,进而提出有效的解决方案。

  关键词:房地产开发公司,成本管理,问题,解决方案

房地产导刊

  近年来,我国的房地产行业的发展可谓如日中天,作为房地产开发公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出,并持续稳定的发展下去,加强内部管理工作十分重要;通过对成本管理的控制,从而有效提高企业管理水平与运行效率,并实现自身经济效益。因此加强对房地产开发公司成本管理的质量把控,正确面对在管理中存在的不足,并积极提出应对措施,才能确保公司盈利,提高自身市场竞争力。

  一、房地产开发公司成本管理存在的问题

  (一)缺乏对成本管理的正确理解

  成本管理是指公司对房地产项目所有环节进行成本控制,但目前仍有多数房地产开发公司没有提高对成本管理工作的重视,由于缺乏对成本管理的正确认知,因而在公司内部没有设立专门的成本管理部门,也没有将其作为日常的管理工作有序展开。相反多数房地产开发公司的成本管理部门均是由财务部门兼职进行[1],甚至部分公司认为成本管理即为工程造价管理;这导致房地产开发公司在进行成本管理过程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作为依据,使其无法充分发挥管理作用。

  (二)没有建立规范的成本管理体制

  我国的房地产行业作为高利润回报行业,公司领导人与管理者往往将更多的关注点置于资金、项目销售与项目质量等问题上,而缺乏对成本竞争的深入了解与重视;因此在实际操作过程中,多采用静态成本管理方式[2]。但由于房地产项目规模大,在计划决策到销售完成的过程中容易出现诸多变动;这正是因为房地产开发公司没有建立其更加规范、健全的成本管理体制,对成本控制目标不明确,最终导致在事中与事后成本管理中的盲目,使得成本管理水平无法进一步提高。

  (三)合同管理上存在不足

  合同是确保房地产开发项目能够顺利进行的首要条件,而做好对合同的管理则能明显减少在进行房地产项目中的变更情况发生。但当前多数的房地产开发公司存在对合同管理不规范现象,在拟定项目合同时,没有将更多细节的东西考虑其中,使得最终在成本拆分中遇到诸多问题;在多种因素的影响下,导致变更现象频频发生。由于房地产开发公司通常是在结算阶段对总账进行计算,而合同质量与管理水平的低下则直接导致工程项目的成本不断增高。

  (四)资金预算编制不科学

  在房地产开发公司进行项目开发过程中,资金是确保其顺利发展的重要保障,只有对开发项目制定更加科学合理的资金使用计划,才能确保在开发过程中的有序进行。但目前仍然有多数的房地产开发公司对资金使用计划不够重视,没有进行专门的资金预算编制,仅仅对整个项目成本作出了大致预测;因而这导致在进行项目开发过程中,缺乏正确的资金使用指导,且往往容易出现资金计划变动,最终导致房地产开发项目的成本增高,对公司的运行与经营也带来了一定风险。

  二、针对房地产开发公司成本管理问题提出的解决方案

  (一)建立健全的成本管理体制

  健全的成本管理体制是确保成本管理工作有序开展的保障,尤其是对于房地产开发公司而言,在项目开发的各个过程都应贯穿成本管理,以确保对各个环节的成本能够及时掌握,进而采取相应的解决措施来应对。首先在房地产开发项目中,作为公司要制定更加科学、合理的目标成本,使公司在项目开发中能够对动态成本与目标成本情况及时掌握[3],以确保最终综合成本在目标成本范围之内。

  其次提高对管理过程中动态成本的分析与评估,并以目标成本为参照依据,对项目开发各个环节中的成本进行分析,并将其与目标成本进行比较,若成本项目差距较大,则可安排相关部门制定相应对策对成本管理进行调整。最后建立成本管理责任制,对开发项目中各个环节工作人员的成本管理责任进行明确,并制定相应的考核指标,通过惩罚与激励机制的设立来确保成本管理的顺利进行。

  (二)优化成本管理运营模式

  成本管理运营模式的建立要确保与房地产开发公司自身的实际情况相符,因而房地产开发公司要根据自身经济实力、融资情况、发展进程与所处阶段等多方面情况,再安排专业岗位与专业人才对运营模式组织结构中的关键环节落实到位[4],从而对组织结构进行优化,使成本管理运行效率得到提高。

  尤其是当房地产开发公司在进行单项目开发时,可采用职能制的成本管理运行模式,以方便管理,促进资金的回笼。若房地产开发公司进行多项目开发,则可采用矩阵制运营方式,使成本管理的绩效得到最大化提高。若房地产开发公司进行异地开发项目过程中,则可采用项目分公司制的运营方式,确保各个开发项目能够得到更加方便与有效的成本管理。

  (三)加强合同管理

  在成本管理中,合同管理是其中的重要环节,因而作为房地产开发公司要提高对合同制定的重视;当前多数的房地产开发公司均采用招标的方式来签订合同,而合同则是实现房地产项目成本的基础;因此在签订合同时需要对双方权限进一步明确。同时建立其专门的合同范本库,公司在订立合同时能够使用其中的标准确保自身权益,且还能针对不同项目实际状况,参考合同范本库对合同条款进行补充。另一方面,建立其合同台账,使房地产开发公司能够对合同变更、争议、违约及索赔等执行过程进行管理。

  (四)做好资金预算管理

  房地产开发行业作为资金密集型行业,做好资金管理,提高对资金的使用率十分重要。因而在进行资金管理过程中,要加强对资金预算的制定,根据工程项目的规模,对施工进行度与资金计划进行合理安排。然后公司财务部则可根据整个工程项目的资金收支进行预测,并制定具有针对性的筹资策略,使工程项目能够顺利展开的同时降低项目开发过程中的运行风险。尤其对于多项目房地产开发公司,则可将资金集中管理模式引入,做好收支两条线的管理工作,使资金使用成本降低。

  (五)建立信息化成本管理系统

  房地产开发行业具有投资周期长、风险高、数据量大等特征[5],因此在对其进行成本管理中需加强对各方面资源的整合,通过外包方式做好运营分工。而信息化成本管理系统的建立则能促进公司标准化、规范化进程,并建立更加规范的管理体系;同时实现信息化成本管理系统,能够避免出现信息孤岛、数据重复等现象,通过网络信息的传递替代以往人工传递方式,使数据信息能够快速共享与传递;让公司执行层、管理层与决策层能够在统一信息化平台上协同工作,最终实现信息可视化、流程透明化的成本管理。

  三、结束语

  综上所述,成本管理作为房地产开发公司内部管理中的重要部分,作为公司领导者要提高对成本管理的重视与正确认知,对管理中所存在的问题提出相应的解决方案,从而提高公司成本管理水平,增强对资金的使用率与经济效益的实现,推动房地产开发公司在激烈的市场竞争中持续稳步发展。

  参考文献:

  [1]黄明城.房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J].价值工程,2017,36(1):10-12.

  [2]陈明,袁剑.论房地产企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2016(10):119-120.

  [3]安震.浅谈房地产开发企业成本管理存在的问题及对策[J].房地产导刊,2017(14).

  [4]宋文福.浅谈房地产企业成本管理存在的问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计,2017(22).

  [5]周燕.房地产成本管理存在的问题与解决措施[J].建筑工程技术与设计,2016(18).

  相关刊物推荐:《房地产导刊》是立足广州的国内外公开发行刊物,创刊四年来目前累计发刊100期,总量500万册,已成为华南最具影响力的权威刊物并逐步向北京、天津、重庆等地做强势发展。《房地产导刊》北京版将于11月正式面市。

  

投稿方式: • 邮箱: sdwh_2001@126.com 投稿时邮件主题请写明文章名称+作者+作者联系电话
• 电话:24小时热线4007890619
期刊天空网 专业提供职称论文发表的平台 400-7890619 论文发表咨询

最新经济论文目录

最新法律论文目录

最新教育论文目录

最新文史论文目录

最新科技论文目录

最新管理论文目录

职称论文发表期刊

热点关键词