发布时间：2018-02-05所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 城市的发展对于工程建设的进步有一定的推动作用，这和很多因素也是密切相关的。经济风险存在于工程中，工程中的经济风险就会影响到工程的质量。因此本文对于工程经济风险展开研究，做好相应的防范措施，才能够提升工程建设的重要性。 关键词：工程经济,风险
城市的发展对于工程建设的进步有一定的推动作用，这和很多因素也是密切相关的。经济风险存在于工程中，工程中的经济风险就会影响到工程的质量。因此本文对于工程经济风险展开研究，做好相应的防范措施，才能够提升工程建设的重要性。
关键词：工程经济,风险防范,策略研究
经济风险关系到工程效益的高低，对工程风险做出防范保护，不仅能够充分把握风险，最大程度地降低损失，同时能够有效维护各方利益，维护工程安全，拓展社会效益。研究工程经济风险可以从早期设计、中期招投标、后期实施等阶段进行，逐一分析具有针对性的风险规避措施，实现对于风险的转移，以最终确保工程顺利进行。
一、工程经济中的风险
受不同施工环境的影响，工程质量、工期进度、资金使用、技术水平都会出现不可控制的变化，这些不确定因素都会滋生风险，如不能及时制定科学的防控措施，就必然导致工程建设的不稳定。工程经济风险具有丰富的表现形式，具体风险可以划分为如下几类。
(一)招投标。招投标中的经济风险体现在报价过程中，不平衡报价可能导致工程报价的不确定性，计量规范不明确导致报价出现偏差，投标单位在竞标环节为争取项目而相互压价，可能造成工程出现烂尾，导致工期延误，影响整个工程效益的提高。此外，现有建筑规章不尽完善，施工企业大多居于弱势，被迫使用不合理的结算方式，工程清单往往无法与实际项目相符，在报价中极易出现偏差，导致报价失误。投标单位入场审查缺乏明确条件，导致参与竞标企业存在资质不符、资金不足等不利因素。
(二)施工风险。在现代工程的施工中，为规避风险大多会签订工程合同，根据合同综合考量材料与人员成本[1]，进而制定工程计划。然而现实情况中，受业主诉求、不可抗力的影响，合同容易发生变更，导致风险损失由施工方负担，造成其利益受损。在分包中也无法避免的具有风险，施工人员单纯关注工程进度，在实际建设中，建设队伍的总体素质有待于提高，大大增加了工程建设的经济风险。
(三)采购风险。工程管理需要各参与方共同努力，但实际施工中，经济管理存在忽视采购风险的问题。工程材料以及相关设备作为施工的基础，具体的采购管理直接关系到质量能否得到保证。但在实际操作中，仍存在采购控制不到位的情况，受到市场波动的影响，所采购物品价格也会出现变化，而施工方无法预期到价格变化情况，因而采购费用存在不可控的紧张情况。同时，根据工程需要使用的设备也不可避免的存在操作失误导致工程暂停的情况，这就造成设备使用性能的下降，造成不可弥补的经济损失。
二、工程经济风险的防范
工程经济风险的防范研究，依附于准确把握工程经济的风险，这就要从认识出发，树立完善的风险意识，将成本控制融入到工程进度中，以保证项目的社会效益。为应对盲目追求经济效益而忽视工程质量的问题，就要正确处理进度与效益的密切关系。从造价控制入手，制定经济与技术并重的施工模式，保证施工的科学性。
(一)构建经济风险体系。现代工程建设施工要立足于可能出现的经济风险进行考察研究，在开工之前确保施工能维持在科学的控制水平之下，从工程的前期、中期、施工以及后期各过程进行综合考虑，并针对可能出现的材料成本问题、质量风险问题、采购控制问题、工期延迟问题、合同存续问题、劳务纠纷问题等展开全面分析，对如上问题中隐藏的经济风险做出分析与有效评估，并且按照经济风险的危害程度排序，进而采用较高的风险控制策略进行管理。工程建设中，要确立经济风险控制部门，通过专业的市场设计来配合招投标的顺利进行，经济风险体系能够保证管理得到落实，在成本核算与施工检测中实现控制。
与此同时，为实现全面管理与日常施工的分离，要在分包的前提下制定资金使用与采购需求的计划，来保证基层施工作业得以顺利进行。经济风险体系管理与监控体系息息相关，要建立科学的内控体系，将监管落实到工程各领域中，大力引进招投标的外部竞争机制[2]，提高招标透明度，维护招投标各方的合法权益。此外，还可以引入规模化采购的形式，着力加大资金支持，建立内部的市场，大幅度降低成本支出与消耗。
(二)明晰权责义务。工程管理中要进行合同的合规化处理，聘请专业人士针对合同进行审核，分析其中的利弊，以维护施工方的权益。同时经由沟通谈判机制，为平衡合同条款、保护工程安全、降低风险做出贡献。同时还要明确权责义务，严格履行程序，记录合同的具体执行要点，当出现与合同不符的纠纷时，通过收集证据材料来进行客观公正的裁量，以争取到合理的索赔，据此维护各方利益。同时，还要注重劳务管理，开工前吸引有经验的高素质施工人员，通过定期培训以强化其安全意识，督促其不断提升技能水平，不断熟悉工程内容，提高危机处理与风险控制能力，以避免经济纠纷的出现。
(三)制定风险回避策略。风险回避要从根源切断工程经济风险的出现，为避免风险奠定基础。通过现代工程领域的实践可以看出，其中的风险绝大多数来源于沟通不畅以及管理体系欠缺，因此，要制定风险回避策略就要从加强内部沟通入手，不断提高员工的风险防范意识，激发相关人员参与经济风险控制的主动性;并建立有效的监督制度，不断完善工程监控体系;委托中介展开工程后期的跟踪审计，落实施工全过程各环节的中介介入，在充分发现问题的基础上来预测可能出现的经济风险，以实施有效的预防策略。
三、结语
经济风险在现代工程中体现出不确定性，因而无法避免，所以经济风险的防范就显得至关重要。风险防范作为综合管理的环节，要立足于风险成因的全面分析，充分认识其重要性，据此制定工程不同阶段的风险应对策略。经济风险防范作为融合了技术与经济的专业性工作，不断加强重视程度，全面了解各风险因素，采取有效策略来保证工程的顺利进行，是提高现代工程质量的必由之路，也是维护建筑行业持续发展的不二之选。
参考文献：
[1]苏鹏.浅析现代工程项目中经济管理的风险及防范[J].科技创新与生产力,2014,08:44-45.
[2]付宇东,严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材,2014,20:229.
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