发布时间：2017-02-28所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 通过上文的叙述我们可以得知，人力资源管理工作在很大程度上影响到电力企业的可持续发展，以下是小编搜集整理的一篇 人资管理论文 :探究电力企业人力资源管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。 【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的
通过上文的叙述我们可以得知，人力资源管理工作在很大程度上影响到电力企业的可持续发展，以下是小编搜集整理的一篇人资管理论文:探究电力企业人力资源管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。
【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，电力行业之间的竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和转的噶，就需要重视人力资源管理。但是通过调查发现，在目前的电力企业中，人力资源管理还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。本文简要介绍了电力企业人力资源管理的现状及存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的解决措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
【关键词】电力企业 人力资源 问题对策
一、电力企业人力资源管理的现状分析
现代化的人力资源管理人才比较欠缺：电力企业既是资金密集型企业，又是技术密集型企业，在生产经营、管理的过程中，需要大量的专业人才，但是，通过调查研究发现，目前电力企业在人力资源管理人才方面比较的欠缺;很多从事人力资源管理的人员都并不是专业人才，他们所学的是其他专业，或者是本专业，但是没有过硬的专业知识，综合素质不高。他们不熟悉传统业务，也没有深刻理解到现代人力资源管理理念。
没有健全的激励机制：通过调查发现，目前在人力资源管理方面，激励机制还很不健全，在晋升机制以及淘汰机制方面还需要进一步规范，不够科学，这样就无法真正的对员工起到激励作用，没有将按劳分配的原则充分的体现出来，这样单位和职工两方面的积极性都无法被调动起来。
对人力资源管理缺乏创新意识：目前我国电力企业在人力资源管理方面一直墨守成规，不懂得创新，缺乏创新意识。虽然在近些年，部分的电力企业开始大力改革人力资源管理，以便让其更好的适应时发表展的要求，促进电力企业的壮大;但是，大部分的电力企业依然不能认识到创新人力资源管理的巨大意义，还依然采取的是传统的人力资源管理思想，这样就会影响到管理的效果和质量，对于电力企业的长远发展产生不利的影响。
二、电力企业人力资源管理的对策
通过上文的叙述我们发现还有很多问题存在于电力企业人力资源管理中，需要引起相关部门和人员的重视。采取一系列的措施来应对，提高电力企业人力资源管理的质量。具体来讲，包括这些方面的内容：
一是对人员招聘渠道进行拓宽：要想提高我国电力企业人力资源管理的质量，就需要对人员招聘渠道进行拓宽。目前电力企业过窄的招聘渠道是无法满足时发表展需求的。因此，电力企业就需要对人员招聘渠道不断的拓宽，大力引进高素质人才，提高电力企业的综合竞争力，实现可持续发展的目的。大力推广企业内部招聘，人们往往会忽视这个非常重要的招聘渠道，其实内部招聘有着十分大的作用，它可以实现人力资源的合理流动，让人员得到合理晋升，对于提高员工的积极性和忠诚度很有帮助。大力推广校园招聘，大学校园集中着高素质人才，通过校园招聘，可以获得潜在的管理人员和专业技术人员。
二是充分认识到电力企业人力资源管理的重要性：要想强化我国电力企业的人力资源管理，首先需要做的就是从思想上对人力资源管理的重要性充分认识，清晰的了解到人力资源可以有效地推动电力企业的可持续发展。但是通过相关的调查发现，目前还有诸多问题存在于电力企业人力资源管理中，那么就需要在电力企业内部牢固树立起人力资源战略性的思想和观念。
三是要对人力资源开发和培训的力度适当加大：电力企业只有加大了人力资源开发和培训的力度，才能够完善人力资源的管理。对于刚刚招聘进来的新员工，在其上岗之前需要进行必要的培训和教育，不仅让其详细的了解岗位的规则制度和工作职责等内容，还需要不断的提高专业业务水平和综合素质;对于那些老员工来讲，培训教育也是非常重要的一个方面，定期经常的进行，以便他们工作技能水平不断的提高，同时还需要对培训结果的评价进行高度重视;完成了培训工作，不代表培训的最终目的就达到了，那么就需要评价培训的结果，发现在培训当中存在的问题和不足，从而更好的开发职工潜力以及创新能力。总之，只有加大了对人力资源开发和培训的力度，才能真正的强化我国电力企业的人力资源管理工作。
四是对电力企业的激励机制进行健全和完善：要不断的对电力企业的激烈机制进行健全和完善，从而强化我国电力企业的人力资源管理。电力企业的激励机制是否健全和完善，对于能否调动员工工作的积极性有着很大的影响。可以从这些方面来努力，完善薪酬机制，保证员工的工资水平贴合于他们的业务能力和工作态度，这样可以将员工工作的积极性充分的激发出来;将现代工作绩效评价方法充分引入进来，全面考核管理人员以及工程技术人员的德能等方面，结合考核结果采取必要的奖惩措施。将竞争激励机制引入进来，进行科学的人事管理和运营机制的构建，在电力企业内部优化组合，实行双向选择和竞争上岗等制度，保证可以将员工的才能充分体现出来，形成一种竞争的良好氛围。
三、结语
通过上文的叙述我们可以得知，人力资源管理工作在很大程度上影响到电力企业的可持续发展，因此，要想增强电力企业的核心竞争力，就需要加强电力企业的人力资源管理工作。首先需要从思想层面上充分认识到人力资源管理工作的重要性，采取一系列的措施，提高人力资源管理的质量。
参考文献
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