石油化工类论文石油地面工程建设的质量控制

发布时间：2016-10-24所属分类：工程师职称论文浏览：1次

摘 要： 这篇石油化工类论文发表了石油地面工程建设的质量控制，石油地面工程建设可以进步一提高石油产量输出的效率，那么如何才能有效控制工程质量，保证石油开采的效率呢?论文给出了石油地面工程建设中出现质量问题的原因。

　　这篇石油化工类论文发表了石油地面工程建设的质量控制，石油地面工程建设可以进步一提高石油产量输出的效率，那么如何才能有效控制工程质量，保证石油开采的效率呢?论文给出了石油地面工程建设中出现质量问题的原因。
 

　　摘要：石油工业是我国的支柱型产业之一，对推动我国的经济发展具有重要的作用，受到国家相关部门的高度重视。由于对石油的需求量较大，所以石油地面工程建设的步伐不断加快。石油地面工程在建设的过程中，由于各种因素的影响，容易出现工程建设的质量问题，严重影响着石油开采的效率。为了进一步提高石油产量输出的效率，要严格控制石油地面工程建设的质量，加强监督和管理，从而保证石油开采的质量和效率。

　　关键词：石油化工类论文,石油地面工程,建设,质量控制

　　随着国民经济的不断发展和进步，对石油的需求量不断增加，促进油田地面工程的建设力度不断加大。油田地面工程建设比较复杂，而且施工具有一定的难度，施工管理环节较多，所以导致施工质量难以得到有效的保证。为了进一步提高石油地面工程建设的质量，需要对工程的质量进行有效的控制，加强工程建设的质量管理。

　　一、石油地面工程建设中出现质量问题的原因

　　(一)工程监理人员缺乏质量管理意识

　　在石油地面工程建设中，工程质量监理人员对工程质量的管理意识严重缺乏，监理工程师不具备相应的职业水平和职业道德，对自己的本职工作缺乏正确的认识，没有正确履行自身的职责和义务，在工程建设的过程中忽略了工程质量的重要性，尤其是对决定石油地面工程质量的细节性问题关注度不足，导致石油地面工程建设的质量无法得到有效的保证，造成安全隐患[1]。

　　(二)石油地面工程施工队伍综合素质低

　　石油地面工程建设的施工人员的综合素质是对工程质量具有决定性的作用，也是工程质量最直接的责任人。在实际的工程建设中，承包商为了实现利益最大化，用最小的成本雇佣一些施工人员，不注重施工人员的专业素质和综合素质，对施工人员的雇佣和管理也缺乏相关的规章制度，导致施工队伍整体素质低下，缺乏一定的工作经验和专业技术，难以保证石油地面工程建设的质量。

　　(三)工程监督管理不到位

　　石油地面工程建设工作较为复杂，给工程管理者的管理工作带来了一定的难度。在石油地面工程建设中，由于工程建设监督管理不到位，影响了工程建设的质量保证[2]。例如，在石油地面工程建设单位的招标的过程中，投标的承包商在投递标书的时候展示的是具有先进的机械设备和高素质施工队伍，但是一旦中标，进入实际的施工环节，承包商为了节省成本，将机械设备和施工人员进行更换，使得实际施工的机械设备和施工队伍难以保证施工的质量。

　　二、石油地面工程建设中的质量控制措施

　　(一)提高相关责任人的质量控制意识

　　在石油地面工程建设中，各大建设承包商不应该只关注参与工程建设的经济效益，还应该加强相关建设人员的质量控制意识，保证工程的质量能够满足石油开采正常运行的的要求。对石油地面工程建设建设的相关人员要加强培训，不仅要提高建设相关人员的专业能力，还要提高建设人员的质量控制意识，对相关的施工人员进行明确的质量控制意识教育，使其明白保证工程建设的质量是贯穿工程建设始终的主题，促进施工人员在施工的过程中严格规范自己的操作，提高其质量控制的警觉性和自觉性。制定合理规范的质量要求标准，并督促相关人员严格执行，保证石油地面工程建设的质量[3]。

　　(二)提高石油地面工程建设队伍的综合素质

　　施工单位的组织石油地面工程施工人员时，要经过严格的筛选程序，确保每一个施工人员的施工专业水平达到要求的标准，而且在施工前要对相关的施工人员进行专业的培训使其能够具有数量的施工技能，对于专业要求极强的施工人员，要求持证上岗;在施工的过程中明确各个施工人员的本职工作，严格禁止各个工种之间的工作人员换位操作;在一定的时间范围内对施工人员的技术水平和施工能力进行严格的考核，对无法达到施工要求的人员予以辞退或者组织其进行二次培训，保证施工队伍的整体素质和水平。

　　(三)加强工程建设管理力度

　　在石油地面工程建设过程中，要保证工程建设的质量，就要对石油地面工程建设施工的全工程进行科学合理的管理，保证工程建设从始至终都能够保证质量，避免出现不必要的质量问题。首先，要加强对施工单位的管理力度。施工单位是石油地面工程建设的主体，扮演者工程建设的组织和建设角色，在整个工程建设的过程中起主导作用，是工程质量的总体负责者。石油地面工程建设单位要制定科学合理的招标制度并保证贯彻落实，不仅在招标的过程中对施工单位的综合水平进行考核，在施工单位中标后要继续对该单位的施工队伍以及机械设备进行全面的审核，确保施工单位具有足够的专业水平和能力完成整个石油地面工程建设的施工，并且保证施工的质量[4]。其次，加强工程管理，督促石油地面工程建设按计划进行。根据石油地面工程建设施工的实际情况，结合施工单位的施工经验，制定科学合理的施工计划。同时，明确施工的任务与目标，督促施工单位严格按照施工计划执行，对施工的全过程进行监控，保证施工操作的规范性，进一步保证工程的质量。最后，要认真对竣工的工程进行验收。在施工单位对石油地面工程完工之后，建设单位要组织专业的工程验收人员对工程进行全面的验收，当检验人员确保工程质量达标，完全可以保证正常运行的需求，建设单位才可以对工程进行交接，并对施工过程的相关资料进行保存，确保施工资料与施工计划所要求的相符合，进行盖章确认，进一步保证工程的质量[5]。

　　结束语

　　综上所述，石油地面工程建设的质量是整个工程建设的核心目标，对整个工程的质量控制要从施工人员的质量控制意识、施工队伍的整体素质、施工过程的每一个环节到最后的工程验收等各个方面进行，加强相关人员的质量意识，提高施工队伍的整体素质，严格规范施工过程的每一个环节，对工程的质量进行全面的检验，保证工程建设的整体质量，使其在投入使用的过程中更好的运行。

　　参考文献：

　　[1]刘剑.浅谈石油地面工程建设中的质量控制[J].黑龙江科技信息,2016,08:53.

　　[2]苗九成,李建军.试论石油地面工程建设中的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量,2014,04:228.

　　[3]王维明.浅谈油田地面工程建设质量监督管理[J].化工管理,2014,03:146.

　　[4]岳春明,刘明.油气田地面工程建设质量控制研究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,14:223.

　　[5]郎勇.油田地面建设工程的质量控制分析[J].石化技术,2015,07:120+132.

　　作者：库尔班江·海不都拉 单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司

　　推荐期刊：《中国化工装备》(双月刊)创刊于1999年，由中国化工装备协会主办。是中国化工装备协会主办的科技期刊，覆盖化工设备，橡胶机械，搪玻璃设备，仪表电气，非金属化工设备等各专业。涉及科研，设计，制造，检验，安装，应用各领域。读者遍及石化，化工，机械，轻工，医药，航空航天，船舶，兵器等各系统。