精益化管理在火力发电厂施工中的应用

发布时间：2019-01-25所属分类：科技论文浏览：1次

摘 要： 火力发电厂是我国的主要发电企业，在施工过程中做好管理工作，能够提高施工质量，保证火力发电厂的稳定运行。精益化管理作为发电厂施工的新型管理模式，能够降低项目施工成本，达到利润最大化的目的。基于此，论文主要对精益化管理进行了简要的分析，并对其

　　火力发电厂是我国的主要发电企业，在施工过程中做好管理工作，能够提高施工质量，保证火力发电厂的稳定运行。精益化管理作为发电厂施工的新型管理模式，能够降低项目施工成本，达到利润最大化的目的。基于此，论文主要对精益化管理进行了简要的分析，并对其在火力发电厂施工中的应用进行了研究。

　　【关键词】火力发电厂,施工,精益化管理,应用

　　1引言

　　精益化管理模式是一种管理哲学，其在工业生产中的应用比较广泛。火力发电厂施工作为我国工程建设的重要项目之一，做好精益化施工管理工作，能够降低工程成本，实现经济效益最大化，推动火力发电厂工程建设的发展【l】。但是，精益化管理在火力发电厂施工中的应用还存在一些不足，使得施工管理工作效率不高，影响工程项目建设工作的开展。因此，深入分析精益化管理的应用对电厂施工有着重要意义。

　　2精益思想概述

　　在工业生产过程中，精益想要求企业在各生产环节都坚持“精益思维”，争取以最小的资源投入，创造出最高的价值，为企业提供最新的产品与服务，满足客户需求。通常情况下，精益思想包括2个方面的内容：消除浪费和创造价值。这就要求在精益化施工管理过程中，管理人员不仅需要提高自身的管理效率，同时也要避免工程浪费现象的出现。在工程施工管理过程中融入精益思想需要遵循以下原则。

　　2.1识别价值原则

　　若在生产过程中，企业没有遵从客户与市场的发展规律，根据自己的主观判断改变生产参数，则产品价值无法响应客户需求，就会出现浪费现象，不利于工业生产效益的提升。因此，在工业生产精益化的管理过程中，企业要以客户需求为生产目标，以依据自己的主观判断改变生产计划或目标，能够充9-f*现产品价值日。

　　2.2识别价值流原则

　　在火力发电厂的施工过程中，价值流主要是指从工程立项到施工，最后到竣工验收等过程的任务。其能够对整个施工流程的无形财产到有形产品进行分析，找出能够增值的施工活动，然后对其进行优化与改善，提高工程施工效率，提升施工效益。

　　2.3价值流的动态原则

　　在工程施工过程中，静止的人、设备等是不会产生任何附加价值的，只有在流动过程中才能凸显出价值流。因此，在火力发电厂的施工过程中，管理人员应重视价值流的流动性，避免工程浪费现象的出现。

　　2.4客户拉动价值原则

　　客户拉动价值流主要是指通过客户需求来决定生产，企业在生产或施工过程中，要以客户的实际需求出发，利用拉动式真正实现按需生产。同时在精益化管理过程中，企业还应不断减少消耗的成本，使产品价值流透明化，追求完美的精益管理工作。

　　3传统火力发电厂施工浪费

　　出现的原因火力发电厂将煤炭资源作为燃料，通过锅炉燃烧产生大量蒸汽，使燃料的化学能转变为热能，然后通过汽轮机将热能转化为机械能，最后汽轮机带动发电机将机械能转化为电能，供社会使用。由此可见，在火力发电厂运行过程中，其能量转换环节较多，在能源转换过程中会产生大量的能量损耗，使得电能转化效率低。

　　1)在火力发电厂施工过程中，施工浪费现象严重，使得工程利润下降，施工企业经济效益不高。如在传统施工过程中，常常会出现建造、运送及库存浪费等现象;各施工部门之间的配合工作不到位，使得项目管理成本升高，企业利润减少等，这些都是企业施工浪费的重要表现。

　　2)在项目施工过程中，施工人员对业主需求了解不彻底，立项后，施工工作的开展常常出现变动，施工方案的不断改变，会影响工程项目的进度，同时，也会浪费大量的人力和物力，造成工程施工浪费的现象。

　　3)过程等待产生的浪费。由于火力发电厂项目施工内容比较复杂，在施工过程中常常会出现设计变更现象，此时，相关技术人员只有在得到最终结果后，才能确定最新的施工内容，在等待过程中，价值流没有流动，使得工程施工成为非增值活动，这也是常见的一种浪费。

　　4)施工材料及设备的裕量过大，原材料或设备供应超出了标准施工活动需求，产生了工程浪费。如在施工过程中为了保证施工技术的应用水平，管理人员引进先进的设备，设备选型的裕度较大，当设备运行功率远远大于需求时，就会有工程浪费现象的发生。同时，为了避免因工程材料不足引起“停工”现象，施工单位在选购原材料时，也会适当增加材料数量，若材料数量估算不准，则将导致大量浪费。

　　5)人员操作引起的浪费。在火力发电厂项目施工过程中，施工人员综合素质水平的高低是影响施工效率的关键因素，若施工过程中，员工出现任何多余、繁杂的动作，都会造成浪费，影响工程施工的效益。总之，在发电厂施工过程中，导致工程浪费现象出现的原因有很多，这将直接导致施工成本提升，工程利润下降，不利于施工单位经济效益的提升。表1为工程浪费比重表。

　　4精益化管理在火力发电厂施工中的应用策略

　　4.1健全施工精益管理体系

　　在火力发电厂施工管理过程中，构建完善的精益管理体系，能够有效保障施工管理工作水平，为工程项目经济效益的提升奠定了坚实的基础。因此，管理人员应加大精益管理体系的完善力度，明确组织管理责任，对各部I、]精益组织管理工作的开展进行检查与考核，保证精益管理的工作的有序开展。

　　4.2做好精益培训工作

　　在火力发电厂施工过程中，管理人员应重视员工精益培训工作的开展，定期组织培训工作，提高员工的精益化管理意识，使其充分认识到精益化管理的重要性，保证工程施工管理效果。同时，管理人员在现象施工管理过程中还应该加大精益管理力度，在保证员]二1色l随价值的基础上，尽百猜茈少施工浪费。

　　4.3构建完善的精益评价管理体系

　　在施工精益管理过程中，构建完善的评价体系能够全方位地评价精益管理工作，及时发现施工精益化管理中存在的问题，并制定相应的预防措施，保证精益管理水平。因此，管理人员应依据火力发电厂施工的实际情况，构建相应的评价体系，利用计算机处理技术，对评价结果进行计算，然后依据评价结果制定相应的管理方案，有针对性地解决施工管理中存在的1司题，从而降低工程的施工成本，提高施工经济效益。

　　5结语

　　总而言之，在火力发电厂施工过程中，运用精益化管理模式能够有效降低施工成本，提高工程效益，促进施工单位的持续发展。因此，管理人员应重视精益管理工作的开展，做好培训及评价工作，为施工管理工作的开展提供基础保障。

　　【参考文献】

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　　相关期刊推荐：《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。主管单位：首钢总公司，主办单位：首钢资源综合利用科技开发公司;中国国际经济技术合作促进会，创刊时间：1993，出版周期：半月刊，国内刊号：11-3793/F，国际刊号：1007-1210，邮发代号：82-511，半月刊，邮发代号：82-511。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。