发布时间：2018-03-20所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 社会主义市场经济体制下，经济管理体制和市场经济相呼应，这也是经济快速发展的必然产物，在现代化企业中一切工作的开展都应以市场经济和管理体制为前提，这就需要我们对企业财务管理加以重视，保障企业管理正常运行。在这个大背景下，文章对企业中的财务管
社会主义市场经济体制下，经济管理体制和市场经济相呼应，这也是经济快速发展的必然产物，在现代化企业中一切工作的开展都应以市场经济和管理体制为前提，这就需要我们对企业财务管理加以重视，保障企业管理正常运行。在这个大背景下，文章对企业中的财务管理展开分析，发挥财务管理在企业管理中的重要作用，使企业能够不断的进步发展。
关键词：财务管理,企业管理,经济管理体制
财务管理的重要性，要求企业在进行财务关系的处理等经济管理工作时，要安排专业人员进行。这也是为什么说，财务管理是企业不可或缺的一部分。在当前的经济大背景下，在企业进行日常管理工作时，一个重中之重，就是确保能够顺利进行财务管理工作。这不仅关系到企业自身的经济利益，更是关乎国家的经济命脉。
一、财务管理的基本概述
财务管理，也可以说是，在企业的生产经营过程中，对于其相关价值，进行运营与经营的管理活动。详细来说，主要包括四部分，即成本管理、收入管理、筹资管理、投资管理。其具有许多特点：广泛的涉及面、强大的综合性能等。而在企业财务中，相关收支活动，又可以分成四个部分，包括许多内容：投资活动、经营活动、筹资活动、分配活动等。筹资活动的开展，最早是为达到筹集运营资金、解决财务开支等目的。泛指企业为扩大经营而进行投资、或将所筹集资金进行投资、获利。另外，其还代表，企业为进行生产经营等活动，所产生的相关项目的资金收支等情况。
二、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用
(一)大力拓展财务管理领域。在对企业的财管体系进行构建时，十分重要的一点，就是对财管领域的拓宽。因此，在对现代企业进行管理时，一定要尽力扩大财务管理的领域，并不断向内填充新内容、新思想。为了解决财管问题，使财管水平不断提升，就需要建立财管部门，而这个部门，一定是独立于各个部门的。
目前，其已经具有相当多的职能：筹集并使用资金、严格遵守并遵守国家相关法律法规、将财务报表提供给外界、维持整个资金链条的平衡性，以及对未来可能发生的投资等情况所作出的把控、规整。对于每一个时期的经济效益，都及时的进行整理和规范，有利于及时的进行风险预测、对生产要素进行全面而机动的调控、配比，从而促进公司上层的决策。也就是说，坚持拓宽财管领域，不断建立健全企业的经营管理体系，是当代企业长远发展的重要一步。
(二)构建企业内部财务管理机制。在建立和完善企业管理体系时，对内部的财管制度进行不断的规范、管理，是企业运行中，十分关键的一点，只有这样，企业才能越做越好。包括财管部门在内的许多有关部门，各司其职、同心同力认真工作的最终目标，就是保障企业的顺利运作以及为企业的顺利运作提供服务。在日益激烈的市场竞争中，要想保持住企业的地位，并不断向前迈进，最重要的一点，就是有一个完善的财务管理体系。
(三)财务形象构成企业形象内容。在企业经营的过程中，还有一大目的，就是培养并保持一个良好的企业形象。而进行企业形象塑造的过程中，一大不可或缺的内容，就是财务形象的塑造。通常来说，企业的运行能力、财务状况等，都可以作为企业树立财务形象的重要标准。在目前的市场形势、经济制度下，只有树立一个良好的财务形象，才能形成良好的企业形象,促进企业的良性发展，满足市场经济的需要。
(四)财务管理的信息化建设。当前，社会不断发展，互联网技术越来越成熟，经济科技实力猛增，这些都对财管体系的健全，提出了更高、更全面的要求。社会经济科技的大力进步,致使对于建立健全的财务管理也就提出了高要求。其中，准确对公司的财务水平进行衡量的重要方法之一，就是财务管理体系的信息化。财务管理信息化建设已经是财务管理中基础的管理方法,这是对一个企业的财务水平准确的衡量办法。这一体系，能够为企业提供更加可靠的信息，并在进行相关决策时，提供有力保障。
三、结束语
在快速发展的今天，各类企业想要在激烈的竞争中生存，就必须与时俱进，不断革新，加强自身的财务管理工作，提升财务管理水平，进而促进企业发展。各大企业也要通过制定科学的财务管理体系，增强企业的市场竞争力，促进企业持久健康的发展下去。
参考文献:
[1]姜榕.论财务管理在企业内控中的作用与应用[J].商场现代化,2017.
[2]邢冕.浅谈财务战略管理在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2017.
推荐阅读：完善公司财务管理机制防范管理风险
市场经济给电力企业财务管理带来了较大的挑战，比如防范公司财务风险，提高财务管理水平是电力企业财务稽核管理的重要工作，我们必须建立完善相关财务防线，落实风控管理，根据依法机制，各司其职，完善培训方案，扩大稽核范围，实现电力企业财务的闭环管理，防范公司管理风险。
SCI SSCI AHCI