发布时间：2016-07-21所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 这篇人力资源管理论文发表了企业人力资本激励机制问题及对策，我们国家企业人力资本激励机制存在一些问题，需要不断的完善才能保证企业的正常运行，那么对于人力资源工作相关的工作人员来首，如何才能解决这些问题呢?
这篇人力资源管理论文发表了企业人力资本激励机制问题及对策，我们国家企业人力资本激励机制存在一些问题，需要不断的完善才能保证企业的正常运行，那么对于人力资源工作相关的工作人员来首，如何才能解决这些问题呢?
摘要：无论人力资源管理如何发展，都应注重激发员工的积极性和潜能，从而促进他们创造性、主动性的提升，保证企业的正常运行，提高自身的服务质量。当前，就我国企业的人力资源现状来说，如何建立有效的人力资本激励机制成为了摆在相关工作人员面前急需解决的问题。基于此种情况，笔者对我国企业人力资本激励机制相关问题进行了深入的分析，希望能给出一些有价值的建议。
关键词：人力资源管理论文,人力资本,激励机制
一、引言
在经济高速发展的当今社会，知识的作用愈加明显，企业间的竞争已经成为了人才的竞争。因此，企业应完善自己的激励机制，提高员工的积极性，从而为企业的发展提供源源不断的人才动力。人力资源发展的好坏直接关系到企业的兴衰，因此，如何解决好人力资本激励机制存在的问题已经成为了摆在企业面前急需解决的问题。
二、我国企业人力资本激励机制存在的主要问题
首先，人力资源管理意识非常落后，其作用没有真正发挥出来，在企业以往的管理模式中，管理者的目标就是将企业的物质资源进行最优化配置来实现企业经济利益最大化获取。但是，这种管理模式却忽视了人力资源的价值和作用，没有给予这一资源足够的重视。因此，我们说企业人力资源管理的意识是非常落后的，在这样的工作环境中，很难将员工的积极性激发出来，无法留住有真才实学的人才，且流失现象非常严重，而员工的归属感也较为淡薄，其价值和作用并没有真正体现出来，无法为企业长足发展提供动力。其次，培训机制不够完善，企业想要开展好培训工作，必须以完善的培训机制为基础。但是，就目前的情况来看，还有很多的企业都没有自己独立、完善的培训机制，由此可见，企业对培训的重要性没有给予足够的重视，主要体现在，培训目标不够明确，且计划也不够详细、周全，培训成效很难保证。同时，培训模式非常单一，知识停留在理论教学层面，没有和实践相结合，员工缺乏热情。最后，没有建立有效的沟通渠道，作为绩效考核中的重要原则之一，反馈性原则能够将员工的心声反馈出来。在管理者和员工之间没有建立有效的沟通渠道，而在激励方面，缺乏针对性和个体有效的激励机制，无法满足员工的多元化需求。
三、解决我国企业人力资本激励机制存在问题的有效路径
针对现阶段我国人力资本激励机制存在的问题而采取的有效对策，主要有：保证激励制度的公平、合理;促进人力资源质量的提升;秉持奖罚分明的原则;保证企业、个人目标的共同实现;充分把握好激励的时机。具体内容如下：第一，保证激励制度的公平、合理。企业应让员工感受到，工资、升职和奖金都是和个人能力、付出成正比的。若是企业不秉持公平公正的原则，员工会觉得自己的努力没有得到相应的报酬，这就会对员工情绪产生很大的影响，打击他们工作的积极性。因此，在开展人力资源管理工作时，必须以公平公正原则为基础，提高分配、决策工作的透明性，保证程序开展的公平性，即便员工不满意的时候，他们也能用积极的态度面对。但是，值得注意的是，公平和平均并不是一个概念，在保证激励机制公平的前提下，要实行绩效考核机制，杜绝不良风气的形成，保证政策的合理性。第二，促进人力资源质量的提升。经济得以高效发展的前提是技术的不断进步，这离不开人力资源的支撑，作为经济发展的可持续动力，人力资源能够对企业产业结构进行优化，提高企业的管理水平，保证企业资源能够实现最优化配置，从而促进人力资源质量的提升。企业可以采取以下几种方法：首先，创新招聘模式，保证企业的人才无论是数量还是质量都能够满足其实际需求;其次，通过对员工的培训，来提高员工的技术、业务水平;最后，应设计好职业发展规划，将人才的价值和潜能真正发挥出来。第三，秉持奖罚分明的原则。心理学表明，为了达到目的，人都会采取行动，若是结果对他有利，他就会反复持续这样的行为，若是结果不好的话，这样的行为就会逐渐消失。因此，企业在采用激励机制的过程中，应在奖励的基础上，对其进行惩罚。但是，应注意惩罚的分寸，因为过多的惩罚会打击员工工作的积极性，加深他们的挫败感。因此，只有实现奖励和惩罚的结合，才能保证企业各项工作的顺利开展。第四，保证企业、个人目标的共同实现。目标作为行为的驱动力，个人和企业目标的确立，对他们的发展起着至关重要的作用。价值不仅仅包括自我价值，更包括社会价值。在建立人力资本激励机制的过程中，应秉持以人为本的原则，充分尊重员工的兴趣、爱好以及生活方式，这样才能让员工有一种归属感和认同感。第五，充分把握好激励的时机。当员工付出巨大的努力并获得成功之后，必然希望得到企业的认可，因此，企业应充分把握好这一时机。因为不同的激励时间，其效果也是不同的。从员工的角度来说，激励越及时，员工得到的满足感就越多，有利于员工充分发挥出自身的积极性，并将激励机制的作用发挥得淋漓尽致。
四、结束语
总而言之，随着我国和国际融合脚步的逐渐深入，我国企业面临的压力将越来越大，并且竞争也越来越激烈。因此，对于企业来说，应把人力资源管理纳入到企业的管理日程上。可以说，在人力资源管理中，激励机制作为关键手段，能够有效促进员工工作积极性的提升。企业应对自身情况进行反思，改变现在的不足，引进先进的管理经验，完善激励制度，实现企业竞争力的进一步提升。
参考文献：
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[3]高翔，杨尚雅.浅析我国中小企业人力资本投资存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2014(17):98.
作者：孙斌
推荐期刊：《山东人力资源和社会保障》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识。
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