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匠心铸造党建品牌

发布时间:2019-09-21所属分类:管理论文浏览:1

近年来,陕北矿业张家峁公司党委以党建大动力为引领,将创新作为推动发展的强大引擎,围绕常规工作规范化、创新工作突出化、特色工作品牌化的标准,打造了一批主题内涵深、项目叫得响、工作措施硬、形式受欢迎 的党建工作品牌,深层次激发党员干部的活力因子

  近年来,陕北矿业张家峁公司党委以“党建大动力”为引领,将创新作为推动发展的“强大引擎”,围绕“常规工作规范化、创新工作突出化、特色工作品牌化”的标准,打造了一批“主题内涵深、项目叫得响、工作措施硬、形式受欢迎” 的党建工作品牌,深层次激发党员干部的“活力因子”,实现了创新工作的换挡提速,用匠心铸造了新时代的党建品牌。

匠心铸造党建品牌

  一、激发“源动力”,打造“活力基因”品牌

  张家峁公司党委积极构建“党委为核心、党支部当堡垒、党员打前锋”的大格局,全面开创党建“三级联动”新模式,使党委、党支部、党员之间紧密结合,相互作用,为完成各项工作任务提供了坚强的政治保证。

  1. 把准时代方向,学思践悟重宣贯

  张家峁公司党委将十九大精神的学习贯彻作为重大政治任务,结合支部“主题党日”等载体,举办专题辅导讲座,组织开展十九大精神知识竞赛、十九大宣讲进区队、进班组等主题活动,加强对十九大报告中新理念、新要求的学、思、践、悟。

  2. 五力融合,打造特色“党建样本”

  公司以“五力融合”党建实践为载体,打造特色“党建样本”。在提升领导力方面,公司党委中心组每月学习 2 次、全年学习笔记不少于两万字,做到学思结合、学用结合、知行合一;在落实执行力方面,不断细化基层支部四强创建工作,稳步推行 4321 的特色做法,细化标准,严格考核;在夯实文化力方面,搭建精细管理平台,建立了“五和六控七体系”精细管理模式;在汇集向心力方面,建立了“策划—实施—检查— 处置”为内容的 PDCA 党建质量管理体系,为党建工作的整体推进提供了思想组织保障;在增强凝聚力方面,大力实施丰富生活“强文化”,激发活力“靠竞赛”,扶贫帮困“送温暖” 等活动,把干部职工的精神振奋起来、力量凝聚起来。

  3. “两学一做”跟进常规,创出特色

  在做实规定动作的同时,公司党委创新自选动作,开展了“三解三促”领导干部走基层、“两学一做” 答题比赛等活动,创新推出了“七学七做一考核”学习教育实践模式,推进了学习教育出实招,见实效;编印了两学一做制度化、常态化工作成果《学做之星》书籍;规范“三会一课”,做到了“三抓三式”,使“三会一课”焕发出新活力。

  4. 党建与业务有机结合,“软实力”化为“硬实力”

  公司通过开展“创岗建区”活动,设立“党员示范岗”和“党员责任区”,把党建工作建立在“岗位” 上、开展在“岗位”上、体现在“岗位”上。通过开展安全宣传教育活动,坚持每月第二周进驻一个区队,开展安全故事我来讲、安全案例我来学等“十个一”活动,使广大职工在活动中增强安全意识。

  二、增强“能动力”,打造“智慧党建”品牌

  为了让支部功能“活起来”,支部工作“硬起来”,公司增大动力,积极打造智慧党建品牌。

  1. 开展“走出去,开阔视野拓思路”活动

  采取外出调研、短期培训等方式,选树历年优秀管理干部、劳动模范到国内知名企业学习先进企业文化、管理经验。组织党支部书记深入井冈山、延安等革命圣地进行学习交流。

  2. 开展“请进来,启迪思想提素质”活动

  本着“干什么培训什么、缺什么补什么”的原则,加强与终南山管理学院的合作。同时,围绕十九大精神、企业管理等主题为广大干部职工能力“充电”、知识“补钙”。

  3. 开展“下基层,贴近一线炼本领”活动

  结合公司开展的安全宣教、全面预算、“三小一练”等活动,中层管理干部深入井下一线或区队班组,因地制宜地开展流动课堂、现身说法等活动。

  4. 开展“树形象,练就支部工作真水平”活动

  公司在创先争优工作中提出了 “三创”党员示范岗的升级版—— “四星级”党员示范岗,从以往“创新、创先、创优”中,竭力培养塑造一线岗位上的“政治学习星、安全生产星、创新创效星、文明和谐星”。同时,公司将适时开展四星级党员示范岗经验交流会,推进岗位创建规范化、科学化。

  三、坚定“文化力”,打造“五和文化”品牌

  张家峁公司党委以“五和”文化为引领,形成了具有张家峁特色的“1+5”企业文化体系,编印了以《五和文化》《务实至臻管理文化》等文化丛书,让全员更好地感知文化的要义。

  1.“务实至臻”聚焦管理

  公司不断强化企业管理水平,全面预算、成本管控取得新佳绩; “173”两化融合管理新模式和“1+9” 自动化管控模式的完善应用,走出了一条具有张家峁特色的“两化” 融合高效发展之路;智能导览系统的开发应用,智能化洗煤厂的建成,地质可视化及矿井一张图协同管理系统的全面完成,充分彰显了张家峁的综合管理水平。

  2.“六维聚合”夯实安全

  公司把每一项工作细化、量化到安全生产全过程。“155”非高危安全闭锁管理体系、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的构建,“159”安全生产标准化管理模式的推行,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以富有特色的“六维聚合”安全文化塑造了安全发展观。

  3.“知行合一”规范行为

  公司坚持每月开展“三个一” 活动,即:“3+1”读书学习活动、每周一举办员工素质讲坛、每月一日举行升国旗仪式,促进了文明创建活动上台阶、创水平。

  4.“清风和韵”打造廉洁

  近年来,公司筑牢教育导廉,制度保廉,检查督廉,执纪铸廉“四道防线”。扎实开展警示教育活动,组织职工集中观看《作风建设在路上》等廉政警示教育片。

  5.“七创契合”推动创新

  公司积极探索“双创”孵化模式,通过创建劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室“四室一体”双创平台,让每位员工成为创新的倡导者、推动者、实践者。

  四、锻造“影响力”,打造“特色活力”品牌

  张家峁公司党委用品牌优势凝聚“红色”力量,充分发挥支部品牌的辐射带动作用,全面实施“一支部一品牌”创建活动,使支部品牌成为支部的一面旗帜,成为党员锻炼党性、干好工作的标尺,成为公司党建工作、创先争优活动的一大亮点和特色。

  1. 安全高效牌,铸就发展力

  安全是企业发展最大的政治。在支部品牌打造过程中,各党支部以安全为重心,全力打造本质安全型区队。如综采二队党支部制定了 “煤海铁军”5 条铁纪铁规,创造了 37 分钟更换推移油缸、42 分钟更换、1 小时处理刮板输送机断链、 1 小时 10 分钟更换煤机行走滑靴等 7 个“铁军速度”。

  2. 创新创效牌,提供驱动力

  创新是企业发展的动力之源。公司在支部品牌创建工作中因地制宜地指导各支部创新创效。如通修队党支部的“创新树”以基层党支部建设为土壤,以安全生产为主干,以党员管理、业务及服务三大创新为支干,开展以“一职三区”管理法为代表的卓越绩效管理法、以“五个一”为内容的业务技能创新攻关机制,助推矿井安全生产。

  3. 志愿服务牌,汇聚向心力

  服务是企业发展的基石,公司把服务融入到生产经营之中,向服务要效益。如水电暖队党支部打造的“佳服务·家温暖”品牌,把服务做到职工的心坎上,让“小家” 更温暖,让“大家”更温馨。

  期刊推荐:《党建与人才》杂志创刊于1996年7月,其前身先后为《人才科学研究》和《人才管理》,至今已逾119期。《党建与人才》研究党建理论,交流党建信息,开发人才资源,指导基层工作。 主要读者对象: 各级党委和党委工作部门,企事业单位、农村、机关、街道、学校、部队等党的基层组织,各级领导干部、共产党员及入党积极分子、思想政治工作者及宣传工作者,各级党校、团校、干部学校。

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