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医疗体制下医院财务管理工作如何完善

发布时间:2018-07-11 15:34所属分类:管理论文浏览:1

下面文章主要对医院财务管理现状加以研究,提出了新医疗体制下医院财务管理的完善方法,通过总结财务管理工作中的问题,结合医院财务管理具体开展现状,不断开拓创新,研究出新的财务管理方法,促使医疗事业更好的发展。 关键词:医疗体制,医院财务管理,医疗

  下面文章主要对医院财务管理现状加以研究,提出了新医疗体制下医院财务管理的完善方法,通过总结财务管理工作中的问题,结合医院财务管理具体开展现状,不断开拓创新,研究出新的财务管理方法,促使医疗事业更好的发展。

  关键词:医疗体制,医院财务管理,医疗事业

财务管理

  当前,我国医疗事业获得了较好的发展前景。在新医改体制下,为提高医院财务管理工作,需纵观医院自身情况,找到医院财务管理中存在的不足,然后采取针对性措施进行改进、创新,确保医院财务管理工作的整体效率,为人们提供更好地医疗服务,尽可能满足人们的实际需求、要求。

  一、医院财务管理的现状

  (一)医院财务管理重视度、预算机制问题

  财务管理工作中,涉及较多的运作流程,能对财务管理工作具体状况实行客观评价。对财务管理工作的合理性进行密切观察,就需要管理人员能认真落实自身职责。结合实际情况看,医院管理大环境下,不能予以财务管理工作重视,进而致使预算实施情况无法很好地落实。这与经费审批没有得到重视有关,不仅无法提高医院财务管理的整体效率,还会影响到医院的信誉。

  (二)监督体系、评价体系问题

  医院财务管理的过程中,需认真落实各项机制,并给予更多的关注。一些医院实行财务管理的过程中,更加关注财务收支是否平衡,却不能给予财务报表管理内容更多的重视,从而使财务报表的可信度下降。实际管理的阶段,因为会涉及较多的环节,所以无法保证医院财务管理工作的公开、公平、公正,发生财务监督方面问题的概率较大。

  二、新医疗体制下医院财务管理的完善方法

  (一)财务管理的改进、创新方法

  在不对医疗活动实行影响的基础上,结合投资活动、医院自身状况,对相关的项目进行考察。实行收益、估算的过程,应更加细致、认真,以此保障财产的实用性。经对财务有效地管理,可获得一定的经费,以此防止产生财务预算编制方面的不足。将预算管理作为医院财务管理的重点工作,待明确预算管理的具体内容后,防止随意进行调整。在通过管理人员审批后,按照相关标准认真落实财务预算管理工作。采取项目,没有和预算对应的项目,如果发现不需付款、审批。预算的过程中,做好检查相关工作非常关键,应加强对财务报表审核,以便了解相关资金预算情况。这样可避免挪用公款情况出现,做好没有在预算项目中资金的审核工作。主要的目的是整合专项数据,并且细化不在预算内的资金情况,构建完善的管理机制,从而经过对投资项目的考察,降低资金投入的风险,从根本上做好财务管理工作。

  (二)预算方案的改进、创新方法

  医院正常运行的过程,为获得良好的运转,应制定科学、合理的预算方案。实行预算管理工作,帮助财务管理人员明确工作的方向,更好地落实自身本职工作和职责。与此同时,对于完善并创新财务管理工作来讲非常有利,能为医院的长久发展奠定坚实的基础。预算阶段中,应做好各部门和科室工作的安排、沟通、协调等工作。在明确不同部门的具体状况后,采集数据、整理数据,并且对数据进行针对性分析,以便构建完善的预算方案。预算的过程中,应严格控制所有部门的收入、支出情况,以此在保证所有部门运转条件下,各项收支的稳定,避免发生预算方案不合理所致审批方面的问题。审批时,需要管理人员做好各项审核工作、各环节安排工作,使财务会计能正确看待自身工作,认真落实各环节工作,充分发挥预算方案的最大效能。

  (三)评估机制的改进、创新方法

  医院运行的过程,需采取适宜的评估方法、核算方法,调整各项财务工作,按照公平、公开、透明的原则加强医院的管理力度。医院财务实行管理时,保证财务收支情况非常关键,不但可对资金流动管理实行评估,还可在最短的时间内做好问题的处理工作。然后参照具体的标准完善考核机制、评估机制,明确具体的收支问题,促使医院财务管理工作更加规范、合理。此外,还需做好医院资产相关控制工作,经分级负责形式将不同级别工作人员的工作落实到实处。明确不同部门职责后,加强固定资产预算方面的审核工作,保证固定资产投资应用情况更加安全。医院处于发展的过程,需加强对财务考核的重视,保障医院财务管理的整体水平,避免出現经营运行相关风险。这时就应做好医院经营情况的统计工作,将评估考核的重点工作放在部门技能方面,旨在保证不同部门、科室人员的业务能力。最后需结合财务绩效考核情况,合理调整各科室的资源、薪资待遇。对于表现突出的个人或部门,可给予提薪、涨奖金方式予以鼓励,以此使科室内部能良性竞争。

  (四)成本核算、控制的改进、创新方法

  新医疗体系下,为保证医院财务管理工作不断地完善并得以创新,做好医院成本核算工作、成本工作极其关键。这时医院方面需结合具体情况,制定科学、合理的医疗机制,如激励、约束、成本管理核算和预算、成本考评等机制,以此满足医院自身发展需求,充分利用人力、物力、财力,为人们提供优质的医疗服务,推动医疗事业的良好发展。

  (五)内部控制体制的改进、创新方法

  趋于新医疗体系,为保证医院经济管理效率、控制效果,需确保医院财务体系的可行性。第一,应结合医院会计工作具体状况,参照会计规范内容,制定可满足医院内部标准的控制机制。主要的目的是做好各环节控制工作,加强对财务工作的深入分析,对外投资、资产管理、财务审批,以及资金应用等情况,进行严格的核算。第二,根据政府部门审计和外部审计,发挥医院财务的风险预警水平。

  三、结语

  在新医改体制下,为顺利开展医院财务管理工作,需纵观医院具体状况,制定完善的预算方案,以便保证财务管理工作不断改进、创新。为顺应时代的发展需求、人们的要求,医院方面需积极调动财务人员工作的热情,旨在保质保量的完善各项财务工作,使医院财务工作获得可持续发展。

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