发布时间：2018-07-11所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 下面文章主要对医院财务管理现状加以研究，提出了新医疗体制下医院财务管理的完善方法，通过总结财务管理工作中的问题，结合医院财务管理具体开展现状，不断开拓创新，研究出新的财务管理方法，促使医疗事业更好的发展。 关键词：医疗体制,医院财务管理,医疗
下面文章主要对医院财务管理现状加以研究，提出了新医疗体制下医院财务管理的完善方法，通过总结财务管理工作中的问题，结合医院财务管理具体开展现状，不断开拓创新，研究出新的财务管理方法，促使医疗事业更好的发展。
关键词：医疗体制,医院财务管理,医疗事业
当前，我国医疗事业获得了较好的发展前景。在新医改体制下，为提高医院财务管理工作，需纵观医院自身情况，找到医院财务管理中存在的不足，然后采取针对性措施进行改进、创新，确保医院财务管理工作的整体效率，为人们提供更好地医疗服务，尽可能满足人们的实际需求、要求。
一、医院财务管理的现状
(一)医院财务管理重视度、预算机制问题
财务管理工作中，涉及较多的运作流程，能对财务管理工作具体状况实行客观评价。对财务管理工作的合理性进行密切观察，就需要管理人员能认真落实自身职责。结合实际情况看，医院管理大环境下，不能予以财务管理工作重视，进而致使预算实施情况无法很好地落实。这与经费审批没有得到重视有关，不仅无法提高医院财务管理的整体效率，还会影响到医院的信誉。
(二)监督体系、评价体系问题
医院财务管理的过程中，需认真落实各项机制，并给予更多的关注。一些医院实行财务管理的过程中，更加关注财务收支是否平衡，却不能给予财务报表管理内容更多的重视，从而使财务报表的可信度下降。实际管理的阶段，因为会涉及较多的环节，所以无法保证医院财务管理工作的公开、公平、公正，发生财务监督方面问题的概率较大。
二、新医疗体制下医院财务管理的完善方法
(一)财务管理的改进、创新方法
在不对医疗活动实行影响的基础上，结合投资活动、医院自身状况，对相关的项目进行考察。实行收益、估算的过程，应更加细致、认真，以此保障财产的实用性。经对财务有效地管理，可获得一定的经费，以此防止产生财务预算编制方面的不足。将预算管理作为医院财务管理的重点工作，待明确预算管理的具体内容后，防止随意进行调整。在通过管理人员审批后，按照相关标准认真落实财务预算管理工作。采取项目，没有和预算对应的项目，如果发现不需付款、审批。预算的过程中，做好检查相关工作非常关键，应加强对财务报表审核，以便了解相关资金预算情况。这样可避免挪用公款情况出现，做好没有在预算项目中资金的审核工作。主要的目的是整合专项数据，并且细化不在预算内的资金情况，构建完善的管理机制，从而经过对投资项目的考察，降低资金投入的风险，从根本上做好财务管理工作。
(二)预算方案的改进、创新方法
医院正常运行的过程，为获得良好的运转，应制定科学、合理的预算方案。实行预算管理工作，帮助财务管理人员明确工作的方向，更好地落实自身本职工作和职责。与此同时，对于完善并创新财务管理工作来讲非常有利，能为医院的长久发展奠定坚实的基础。预算阶段中，应做好各部门和科室工作的安排、沟通、协调等工作。在明确不同部门的具体状况后，采集数据、整理数据，并且对数据进行针对性分析，以便构建完善的预算方案。预算的过程中，应严格控制所有部门的收入、支出情况，以此在保证所有部门运转条件下，各项收支的稳定，避免发生预算方案不合理所致审批方面的问题。审批时，需要管理人员做好各项审核工作、各环节安排工作，使财务会计能正确看待自身工作，认真落实各环节工作，充分发挥预算方案的最大效能。
(三)评估机制的改进、创新方法
医院运行的过程，需采取适宜的评估方法、核算方法，调整各项财务工作，按照公平、公开、透明的原则加强医院的管理力度。医院财务实行管理时，保证财务收支情况非常关键，不但可对资金流动管理实行评估，还可在最短的时间内做好问题的处理工作。然后参照具体的标准完善考核机制、评估机制，明确具体的收支问题，促使医院财务管理工作更加规范、合理。此外，还需做好医院资产相关控制工作，经分级负责形式将不同级别工作人员的工作落实到实处。明确不同部门职责后，加强固定资产预算方面的审核工作，保证固定资产投资应用情况更加安全。医院处于发展的过程，需加强对财务考核的重视，保障医院财务管理的整体水平，避免出現经营运行相关风险。这时就应做好医院经营情况的统计工作，将评估考核的重点工作放在部门技能方面，旨在保证不同部门、科室人员的业务能力。最后需结合财务绩效考核情况，合理调整各科室的资源、薪资待遇。对于表现突出的个人或部门，可给予提薪、涨奖金方式予以鼓励，以此使科室内部能良性竞争。
(四)成本核算、控制的改进、创新方法
新医疗体系下，为保证医院财务管理工作不断地完善并得以创新，做好医院成本核算工作、成本工作极其关键。这时医院方面需结合具体情况，制定科学、合理的医疗机制，如激励、约束、成本管理核算和预算、成本考评等机制，以此满足医院自身发展需求，充分利用人力、物力、财力，为人们提供优质的医疗服务，推动医疗事业的良好发展。
(五)内部控制体制的改进、创新方法
趋于新医疗体系，为保证医院经济管理效率、控制效果，需确保医院财务体系的可行性。第一，应结合医院会计工作具体状况，参照会计规范内容，制定可满足医院内部标准的控制机制。主要的目的是做好各环节控制工作，加强对财务工作的深入分析，对外投资、资产管理、财务审批，以及资金应用等情况，进行严格的核算。第二，根据政府部门审计和外部审计，发挥医院财务的风险预警水平。
三、结语
在新医改体制下，为顺利开展医院财务管理工作，需纵观医院具体状况，制定完善的预算方案，以便保证财务管理工作不断改进、创新。为顺应时代的发展需求、人们的要求，医院方面需积极调动财务人员工作的热情，旨在保质保量的完善各项财务工作，使医院财务工作获得可持续发展。
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